年終歲尾，既是全年工作的“收官期”，更是安全生產(chǎn)的“攻堅(jiān)期”。鮑店煤礦始終秉持“一失萬無”的底線思維和“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)守“結(jié)硬寨、打呆仗”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，通過壓實(shí)責(zé)任鏈條、深化科技賦能、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、聚焦提質(zhì)增效等系列“硬招實(shí)措”，全方位織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，全力打好年終安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

壓實(shí)五級責(zé)任，織密全鏈條安全監(jiān)管網(wǎng)

“安全責(zé)任是不可逾越的紅線，必須層層壓實(shí)、事事較真。”該礦堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，進(jìn)一步細(xì)化完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全責(zé)任細(xì)化分解至礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、無死角全覆蓋”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確各層級安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。

為推動(dòng)責(zé)任落地，礦井健全完善“紅黃牌”考核、重復(fù)性問題追責(zé)、安全管理過程考核等機(jī)制，將安全績效與薪酬分配、評先樹優(yōu)直接掛鉤，實(shí)行“安全一票否決制”，以剛性約束倒逼責(zé)任落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“一線工作法”，定期深入高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域巡查，現(xiàn)場破解生產(chǎn)難題；職能部室成立專項(xiàng)督查組，常態(tài)化監(jiān)督制度執(zhí)行與隱患整改；區(qū)隊(duì)管理人員實(shí)行“跟班帶班”制度，全程盯守生產(chǎn)現(xiàn)場，查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全，形成“全員抓安全、全程管安全”的濃厚氛圍。　

深化科技賦能，激活智能化安全管控力

該礦堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，以智能化升級破解安全難題，推動(dòng)安全管控從“人盯人”向“智能防”轉(zhuǎn)變。７３０６智能化采煤工作面作為核心示范工程，已實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)記憶截割、液壓支架自動(dòng)跟機(jī)、時(shí)序控制自動(dòng)放煤等功能常態(tài)化運(yùn)行，綜合自動(dòng)化率達(dá)９６％以上，每班僅需７名職工即可完成生產(chǎn)任務(wù)，大幅降低人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

智慧安監(jiān)中心２４小時(shí)不間斷監(jiān)控井下關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過高清攝像頭精準(zhǔn)識別風(fēng)險(xiǎn)隱患２００余條，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)—交辦—整改—銷號”全流程閉環(huán)管理；輔助運(yùn)輸領(lǐng)域加快鋰電單軌吊自動(dòng)接駁項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)六采區(qū)、八采區(qū)單軌吊物料運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步取締斜巷提升運(yùn)輸，既提升運(yùn)輸效率，又消除安全隱患。同時(shí)，該礦深入推進(jìn)“兩優(yōu)三減”工作，７個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)創(chuàng)效１．５６億元，通過優(yōu)化巷道布置、采用旋轉(zhuǎn)開采工藝等，實(shí)施精采細(xì)采，累計(jì)多回收煤炭資源１７．１萬噸。　

優(yōu)化生產(chǎn)組織，攻堅(jiān)復(fù)雜條件下安全穩(wěn)產(chǎn)

面對工作面大角度俯斜開采、邊采邊撤等復(fù)雜情況，該礦持續(xù)開展“管理規(guī)范、作業(yè)規(guī)范”兩個(gè)治理提升活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施“負(fù)面清單管理”，深入推進(jìn)管理制度化、工作流程化、安排精細(xì)化、落實(shí)精準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、激勵(lì)多樣化“七化”建設(shè)，將集中縮面、過應(yīng)力集中區(qū)等特殊節(jié)點(diǎn)納入重點(diǎn)管控，通過網(wǎng)格化巡查、安全大檢查、求實(shí)檢查等多種形式，動(dòng)態(tài)跟蹤問題整改。

針對特殊工作面，礦井超前組織技術(shù)專家現(xiàn)場勘察會(huì)診，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，強(qiáng)化頂板管控與工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工作面邊采邊撤、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)有序推進(jìn)。掘進(jìn)專業(yè)聚焦重點(diǎn)接續(xù)工作面，優(yōu)化支護(hù)工藝，規(guī)范巷道貫通、過斷層等工作流程，通過施工溜煤眼簡化煤流系統(tǒng)，６３０６工作面兩順槽就簡化膠帶機(jī)４部、減少固定崗點(diǎn)１個(gè)，實(shí)現(xiàn)安全與效率雙提升。　

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員安全素養(yǎng)

該礦創(chuàng)新開展“分層分類＋精準(zhǔn)滴灌”式安全宣教，常態(tài)化開展“每月一安全主題”活動(dòng)，礦級層面常態(tài)化通報(bào)典型事故案例，區(qū)隊(duì)層面組織“年末安全怎么看、怎么干”大討論，班組層面推行“導(dǎo)師帶徒”安全交底制度，累計(jì)組織觀看事故案例２４３部、開展警示教育３２場，進(jìn)行４場２０２５版《煤礦安全規(guī)程》專題培訓(xùn)，推動(dòng)安全理念入腦入心。

培訓(xùn)工作打破“大水漫灌”模式，系統(tǒng)編制８２個(gè)工種精準(zhǔn)培訓(xùn)題庫，開展全員技術(shù)技能比武、安全技術(shù)措施講評大賽，通過“理論＋實(shí)操”結(jié)合的方式，提升職工崗位技能；隱患排查采用“后評價(jià)＋風(fēng)險(xiǎn)分級管控＋分組互檢”模式，累計(jì)開展井上下網(wǎng)格化巡查２０４２次，整改問題１３００余條，實(shí)現(xiàn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早治理、早消除”。

聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力

該礦深化“八項(xiàng)降本增效硬措施”，將可控費(fèi)用降低１０％作為目標(biāo)，通過量化考核公示機(jī)制，激發(fā)職工“比學(xué)趕超”熱情，目前井下物資回收率超９０％，修復(fù)后可利用率達(dá)１００％。職工自主改造的膠管盤放架年創(chuàng)效８萬余元，“零活工程”自主施工，既降低外包成本，又激活隊(duì)伍活力。

科技創(chuàng)新成果豐碩，今年以來共申請專利３０項(xiàng)，獲得授權(quán)１５項(xiàng)。科技成果《煤礦綜合節(jié)電聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》達(dá)到國際領(lǐng)先水平，有２項(xiàng)成果獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，２項(xiàng)成果獲得山東省煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，３項(xiàng)兗礦能源重點(diǎn)科技項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。這些創(chuàng)新成果為安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

“技術(shù)措施必須精準(zhǔn)落地，安全管控必須嚴(yán)絲合縫。”決戰(zhàn)年終的沖鋒號已經(jīng)吹響，鮑店煤礦正以“亮硬招”的魄力和“壓艙石”的定力，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，將管控措施執(zhí)行到每個(gè)環(huán)節(jié)。全礦上下正以昂揚(yáng)的斗志和扎實(shí)的作風(fēng)，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)防線，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。