四季度，楊村煤礦在制度化、規范化、標準化管理上下足功夫，以創新思維探索班組管理的新方法、新途徑，全面激發班組活力，將安全意識深植于每一位職工心中，形成了“人人重視安全、人人保證安全”的生動局面，為礦井安全生產持續穩定運行注入了源源不斷的動力。

制度筑基，織密班組管理“防護網”

該礦多途徑強化班組現場管理，將安全隱患和“三違”現象整改落實到人、一抓到底。這種嚴抓嚴管的做法，不僅讓班組成員養成了按照隱患排查機制明確互檢責任的習慣，更實現了自我監控、相互監督的良性循環。如今，“上班安心、操作細心、工作精心”已成為每位職工的自覺行動，疲勞上崗現象得到杜絕。

制度的生命力在于執行，該礦強化制度落實，每月對各班組日常管理、工作指標完成情況及青安崗和群監員履職等情況進行全方位檢查、督促、指導和考核通報，確保班組建設工作有布置、有檢查、有落實。這種環環相扣的管理機制，猶如為班組建設安裝了一套精密的“導航系統”，確保各項工作始終沿著正確軌道有序推進。

過程管控，打造安全管理“閉環鏈”

“大家注意看，這個操作環節存在哪些安全隱患？”在綜采工區的班前會上，值班區長正組織職工觀看安全警示教育片。這樣的場景，在該礦各個班組已成為常態。該礦注重班前檢查、班中督查、班后總結的全過程管控，充分利用班前會時間，通過集中觀看警示教育片、分析事故案例等方式，讓職工深入了解工作中的注意要點和作業場所危險點。

在安全生產標準化建設方面，該礦創新實施模塊化管理，把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個細節。每月定期開展的“拉網式”全覆蓋大檢查，更將精細化管理理念深植于每個班組、每個崗位。一位一線職工感慨地說：“現在每個環節都有標準可循，每個動作都有規范可依，工作起來心里特別有底。”

素質提升，鍛造能征善戰“尖兵班”

“師傅手把手地教，讓我很快熟悉了新崗位的操作要領。”剛從其他崗位轉崗而來的小李，在老師傅的悉心指導下，僅用兩周時間就適應了新崗位要求。這種以老帶新的“傳幫帶”模式，在楊村煤礦已成為培養新員工的重要途徑。

該礦堅持經常性開展各類培訓，全力促進職工綜合素質提升。通過選派崗位技術水平過硬、安全素養高的老師傅與轉崗員工和新入職員工簽訂師徒協議，建立起一套完善的“傳幫帶”機制，幫助新員工盡快熟悉崗位操作流程及要點，及早適應新崗位、熟悉新業務。

同時，該礦定期組織各類崗位操作規范專項培訓和技術比武，讓職工做到理論與實踐相結合。在最近舉辦的井下電工技能大賽中，涌現出一批技術能手，形成了“比學趕超”的濃厚氛圍。一位參加比武的職工表示：“這樣的活動既檢驗了我們的技術水平，又促進了大家相互學習、共同提高。”