三季度以來，鮑店煤礦錨定高質量發展目標，聚焦管理效能提升與價值創造，以市場化精益化為核心路徑，在協同創效、示范引領、全員降本三大關鍵領域精準發力，通過系統謀劃、閉環推進，不僅推動精益管理理念深度融入生產經營各環節，更以扎實舉措激活發展動能，為礦井注入強勁活力。

“六精六提”深度落地，人力資源與工程市場協同創效成果亮眼

該礦建立融合管理專項行動臺賬，將精益改善項目、精益區隊建設、人力資源與工程市場協同管理等9項重點工作分解到人、落實到崗，通過“每月調度+看板公示+季度驗收”的閉環機制，確保工作不跑偏、見實效。積極探索實施“精益化運營+市場化結算”精益區隊管理模式，抓實安全、生產、質量、成本等七個維度，強化過程管控和日常管理，實現14家基層單位全覆蓋。

在人力資源與工程市場協同創效方面，跨專業、跨單位調配作業人員2427人次，累計完成工程261項，人力資源利用率提升27%，綜合創效513.63萬元，其中56項外委轉內包工程節約支出148.05萬元，參與職工人均增收1300元，既盤活了人力資源，又為企業創造了實實在在的經濟效益，真正實現“人盡其才、工盡其效”。

精益示范樹標桿，崗位價值管理模式加速推廣

該礦融合應用各類精益工具方法，對車間現場布局、作業流程、設備管理、人員協同、信息傳遞等進行全維度優化，固化精益現場管理方法，制定6個精益示范點提升規劃，已順利完成生產服務中心電修車間、洗選發運中心生產樓等重點區域的精益化升級，累計建成精益示范點35個。

大力推廣崗位價值管理模式，通過舉辦專題培訓班，推動生產服務中心機修廠、洗選發運中心、生產準備工區綜機車間等13個崗位先行先試，目前已有28個崗位實現常態化運行，讓精益管理從“示范點”走向“全覆蓋”。圓滿完成能源集團現場會參觀任務，先后迎接省國資委、魯西礦業、西北礦業等單位對標交流，成為礦井展示精益管理成果的“窗口”。

全員參與降本創效，精益工具應用實現“提質增效”

該礦下半年召開精益改善與降本創效項目專題會議3次，確定12個重點項目，組織專題研討、培訓6次，通過實施分組督導和動態調度，確保項目閉環管理。生產服務中心《提高廢舊物資修復率》項目專班集中攻堅，加速推進項目結項；洗選發運中心組建3個專項團隊，嚴格執行“每月2次例會”制度，實時通報進展、解決問題，形成降本創效“合力”。

三季度以來，累計征集自主改善提案48項，創效14.32萬元，19項優秀提案獲表彰、兌現獎勵1.36萬元；識別浪費537項、消除496項，有效消除率達92.36%，洗選發運中心創新推廣“浪費識別二維碼”“隨手拍”活動，進一步提升員工參與度；完成320臺關鍵設備履歷卡建立與完善，線上設備累計點檢2284次，較去年同期增長34%，為設備穩定運行、減少故障筑牢“防護網”。

下一步，該礦將持續鞏固特色亮點工作成效，聚焦短板弱項精準發力，推動市場化精益化“六精六提”融合管理再上新臺階，為企業高質量發展積蓄更多動能。