年終攻堅之際，鮑店煤礦作為國家首批智能化示范建設煤礦，以“３．１４１５”黨建現代化體系為引領，將智能化建設貫穿生產經營全鏈條，通過技術突破破解安全難題，依托智能賦能提升生產效能，為實現礦井年終安全穩產、提質增效目標提供了堅實支撐。

智能開采：從“人控”到“智控”的跨越

在鮑店煤礦７３０６智能化綜放工作面，采煤機實現記憶截割、液壓支架自動跟機移架、運輸系統智能調速，整個采煤過程在礦用高可靠５Ｇ專網支持下實現了遠程集中化控制、常態化運行。該礦生產技術部門負責人介紹，工作面綜合自動化率超過９６％，每班作業人員由１５人減少至７人，生產效率提升近一倍，作業人員遠離采場高風險區域，安全可靠性顯著增強。

智能化建設不僅體現在采煤環節。在輔助運輸系統中，鋰電單軌吊自動接駁系統實現了物料運輸的連續化、自動化，運輸效率提升３０％以上；在掘進作業中，智能掘進與優化后的支護工藝協同作業，６３０６工作面兩順槽改造減少膠帶機４部、崗點１個，施工周期縮短１５天，實現了效率與安全雙提升。

智慧安監：構建“技防優先”新格局

“系統識別到違規行為，請立即處置。”在地面智慧安監中心，系統通過智能視頻分析自動識別出工作面一名職工勞動防護用品佩戴不規范，預警信息實時推送給現場安監人員，１０分鐘內完成處置。這是鮑店煤礦智慧安監系統運行的日常場景。

該礦建立的“發現—交辦—整改—銷號”隱患閉環管理機制，通過高清視頻、智能傳感器等設備實現對井下關鍵作業點的全天候監測。今年以來，系統已精準識別各類安全隱患２００余條，整改完成率１００％，推動了安全監管從“人防為主”向“技防優先”的根本性轉變。

黨建領航：“π式體系”驅動深度融合

面對黨建與業務“兩張皮”問題，鮑店煤礦創新構建“３．１４１５”黨建現代化管理體系。該體系以圓周率“π”為喻，既蘊含“精準施策、循環提升”的科學管理特性，又承載“初心不改、無限延伸”的紅色基因。

體系中，“３”聚焦領導干部、黨支部、黨員三個作用；“．”錨定高質量發展中心；第一個“１”緊扣全面從嚴治黨主線；“４”是通過標準化、數字化、智能化、一體化提升效能；第二個“１”打造品牌矩陣；“５”是推動全面現代化。該礦創新“一區兩崗三隊”模式，以２２個黨員責任區、２８個先鋒崗、１２個示范崗及３１支專業隊伍為支點，形成“崗區聯動、三隊協同”格局；ＶＲ黨建體驗館讓黨員沉浸式感受智能化建設成果，“數智黨建”平臺通過“碼上辦”服務解決職工訴求５３０余件，滿意度達９９％?！拔覀円浴常保矗保怠h建現代化管理體系為紐帶，推動黨員在智能化改造、技術攻關等重點工作中當先鋒、作表率，實現黨建工作與安全生產、經營管理深度融合、互融互促。”該礦黨委書記趙計華表示。

長效機制：人才與創新雙輪驅動

鮑店煤礦將智能化建設與降本創效有機結合，通過“兩優三減”專項工作累計多回收煤炭資源１７．１萬噸，７個項目預計創效１．５６億元；“八項降本增效硬措施”推動可控費用降低１０％，物資回收率超９０％，職工創新成果膠管盤放架年創效８萬余元。

在人才培養方面，該礦系統編制８２個工種培訓題庫，搭建智能設備實操車間，創新實施“分層分類＋精準滴灌”式安全教育，累計培訓８０００余人次，組織警示教育３２場。

此外，在民生服務方面，該礦實施“１０＋Ｎ”民生工程，裝修升級職工宿舍，新增“金牌廚師”幸福食堂就餐窗口，增設充電樁、優化班車路線，打造“１０分鐘惠工服務圈”。２０２５年以來，黨員累計幫助職工解決“急難愁盼”問題６００多件，切實提升職工幸福感與歸屬感，為智能化建設營造了和諧穩定的內部環境。

年終攻堅的號角已然吹響，鮑店煤礦智能化建設的步伐更加堅定。礦長靳紹波表示：“我們將持續深化智能化升級，推動更多創新成果落地一線。把安全責任扛在肩上、把增效目標抓在手上，筑牢年終安全防線，全力沖刺全年目標任務?！?/p>