【編者按】兗礦能源高度重視加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，近年來(lái)，組織開(kāi)展“雙十佳”區(qū)隊(duì)和“雙百優(yōu)”班組等評(píng)選表彰活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，凝聚新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。
興隆莊煤礦不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，圍繞加強(qiáng)黨建工作、提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平、加強(qiáng)自主管培、強(qiáng)化科技創(chuàng)新等工作，創(chuàng)新班組自主管理模式，激發(fā)職工內(nèi)生活力，打出行之有效組合拳，為礦井高質(zhì)高效發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
兗礦能源網(wǎng)【前沿】欄目本期推出《興隆莊煤礦打好“組合拳”激活班組建設(shè)“加速度”》。
兗礦能源持續(xù)開(kāi)展好“勞動(dòng)模范”“雙十佳”區(qū)隊(duì)和“雙百優(yōu)”班組等先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)區(qū)隊(duì)班組強(qiáng)筋壯骨，切實(shí)發(fā)揮安全自主管理的威力和效力。
班前班后會(huì)、班前五分鐘安全小故事，班組全家福提醒自主保安……區(qū)隊(duì)班組自主管理形式靈活多樣。近年來(lái)，兗礦能源專門下發(fā)區(qū)隊(duì)班組安全管理辦法，賦予和擴(kuò)延區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)統(tǒng)一組織管理協(xié)調(diào)等安全自主管理權(quán)，班組內(nèi)部也相應(yīng)制定職工認(rèn)可接受的獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、自保互保聯(lián)保，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組自控自管，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的“基石”。
興隆莊煤礦：創(chuàng)新班組自主管理模式 激發(fā)職工內(nèi)生活力
班組是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成單元，是企業(yè)管理鏈條的最末端，卻是安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的“前沿陣地”，是治理效能的直接體現(xiàn)。興隆莊煤礦不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，圍繞加強(qiáng)黨建工作、提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平、加強(qiáng)自主管培、強(qiáng)化科技創(chuàng)新等工作，創(chuàng)新班組自主管理模式，激發(fā)職工內(nèi)生活力，打出行之有效組合拳，為礦井高質(zhì)高效發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
黨建領(lǐng)航，擦亮班組建設(shè)“紅色底色”。該礦以基層黨員培養(yǎng)為抓手，瞄準(zhǔn)基層班組生產(chǎn)骨干、技術(shù)大拿作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，充分發(fā)揮骨干力量先進(jìn)性，掃除黨建覆蓋“盲區(qū)”，用紅色文化“浸潤(rùn)”班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層班組戰(zhàn)斗力。同時(shí)在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，逐步完善基層班組管理體系，把工作范圍擴(kuò)展到涉及員工思想、行為各個(gè)層面，主動(dòng)關(guān)注班組成員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題早提醒早糾正。加強(qiáng)“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗”建設(shè)，激發(fā)黨員履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀的內(nèi)在動(dòng)力，推進(jìn)班組隊(duì)伍安全素質(zhì)整體提升，筑牢安全管理前沿陣地。
現(xiàn)場(chǎng)筑基，筑牢安全生產(chǎn)“前沿防線”。該礦深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、全員行為隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)整治行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升安全管控水平。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)全過(guò)程跟班、班組長(zhǎng)常態(tài)化執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、職工崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班等制度，從執(zhí)行要安全、用標(biāo)準(zhǔn)促安全，引導(dǎo)職工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，讓“安全生產(chǎn)”入腦入心。緊盯各種保護(hù)、設(shè)施的可靠性，定期組織設(shè)備管理、運(yùn)行、檢修和故障判斷的學(xué)習(xí)交流會(huì)和實(shí)操考試，使職工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”思想，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，細(xì)化設(shè)備管理措施，明確責(zé)任分工，堅(jiān)持常態(tài)化對(duì)設(shè)備隱患、缺陷等問(wèn)題進(jìn)行“查、擺、找”活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提升設(shè)備系統(tǒng)性能。
自主管培，夯實(shí)班組發(fā)展“堅(jiān)實(shí)根基”。該礦聚焦“五型”班組建設(shè)，推行班組自主管理模式，堅(jiān)持把“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”作為提升班組管理水平的重要抓手,及時(shí)修訂和完善班組管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化班組管理，確保班組建設(shè)工作有章可依，做到公平、公正、公開(kāi)。嚴(yán)格落實(shí)班組管理制度、操作規(guī)程，引導(dǎo)員工自我規(guī)范、自我約束、自我保安、自查隱患，做到自身無(wú)違章、班組無(wú)隱患。將技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽作為提升職工素質(zhì)和班組管理水平的重要平臺(tái)，加快培養(yǎng)班組技術(shù)骨干向“技術(shù)+管理”角色轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“一規(guī)程五細(xì)則”、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、避災(zāi)路線演練、自救器使用等實(shí)用內(nèi)容為重點(diǎn)，開(kāi)展訂單式培訓(xùn)，并定期組織召開(kāi)班組學(xué)習(xí)會(huì)、交流會(huì)，營(yíng)造“互學(xué)、互鑒、互享”的良好工作學(xué)習(xí)氛圍，凝聚奮發(fā)向上力量。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)班組建設(shè)“內(nèi)生動(dòng)力”。該礦立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，圍繞礦井安全生產(chǎn)及改革發(fā)展任務(wù)，立足于小、立足于實(shí)，廣泛開(kāi)展“合理化建議”“五小”創(chuàng)新等實(shí)踐活動(dòng)，以班組為創(chuàng)客團(tuán)體，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新積極性，在熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工藝的革新改造，提高工藝水平，改進(jìn)設(shè)備性能，達(dá)到降低消耗、增加效益、提高效率、促進(jìn)安全的目的。定期對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)，為礦井安全高效發(fā)展提供技術(shù)支撐。同時(shí)組織班組技術(shù)人才開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員加強(qiáng)交流，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作能力，強(qiáng)化正向激勵(lì)，集眾智、匯眾力，解難題、補(bǔ)短板，為礦井高質(zhì)高效發(fā)展培育良好生態(tài)、提供不竭動(dòng)力。
【策劃】?jī)嫉V能源新聞中心
【制作】?jī)嫉V能源網(wǎng)
【協(xié)助單位】興隆莊煤礦
【協(xié)助人員】史淑英
【素材提供】尹大為
【圖文統(tǒng)籌】羅曉婷 王艷芹
