鮑店礦機電工區(qū)崗點工種多、服務面寬、服務戰(zhàn)線長，區(qū)隊整體安全生產管理難度大。針對這些情況，該工區(qū)實施“機電專業(yè)皮帶管理整治和供電系統(tǒng)安全專項整治（兩項整治）”活動，立足于“抓早、抓小、抓干部”，以治理“松、懶、散”為著力點，為區(qū)隊管理注入陣陣清風。

預警在先，未雨綢繆，盡“早”打下安全預防針。在“機電皮帶安全管理整治、供電系統(tǒng)整治”等兩項整治活動中，該工區(qū)結合冬季生產工作特點，針對各班組、各崗點工種實際，提前擬定《雨雪等惡劣天氣工作預案》，明確要求“大雪天氣鋼構棚下嚴禁作業(yè)、嚴禁停留。”“不在礦區(qū)居住的趕班職工，當班班長應根據(jù)天氣提前為其安排調休，以確保此類人員趕班途中人身安全。”同時，該工區(qū)全面啟用《機電專業(yè)閉環(huán)管理應用平臺》，以確保“急難險重”工作提前預警，萬無一失。

把握大局，事無巨細，確保實現(xiàn)“衣破早補補丁小”。該工區(qū)在確保主副井安全提升運輸、井上下供電系統(tǒng)安全可靠的前提下，突出治理日常管理中“不易覺察”或“不值一提”的“小問題”。對于值班人員點名冊“劃到”不完整、交接班簽字不即時、人員下井巡視巡檢路線地點填寫不準確、《工作日人員外出登記表》“事由”填寫模糊、值班記錄填寫簡單等“小問題”，均對照考核標準落實考核，當月兌現(xiàn)。

率先垂范，令行禁止，處罰兌現(xiàn)從管理人員“開刀”。在“五項整治”活動中，該區(qū)工作作風整治對象主要為管理人員，要求他們必須熟悉本單位生產工藝流程和現(xiàn)場工作環(huán)境，必須認真填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》，值班人員必須堅守值班崗位，組織開好班前班后會，做好不放心人排查，同時根據(jù)《包保聯(lián)掛制度》做好跟班帶班管理，對違反制度規(guī)定的管理干部一律落實考核罰款，切實做到了處罰兌現(xiàn)從干部“開刀”，為全區(qū)職工令行禁止做出了表率。