初冬時節(jié)，寒意漸濃，但在礦業(yè)工程（安撤中心）生產(chǎn)現(xiàn)場，一場與時間賽跑的收官之戰(zhàn)正酣。面對這一場場硬仗，該公司上下以“攻堅四季度，奪取全年勝”的堅定信念，吹響了沖刺年終的沖鋒號，全面打響了決勝全年的攻堅戰(zhàn)。

精密部署　下好攻堅“一盤棋”

未來４５天，該公司將面臨石拉烏素煤礦１２１９工作面撤除、鮑店煤礦７３下１１工作面撤除等６個工作面集中撤除任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)頻繁，這不僅是對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的一次考驗，更是對干部職工戰(zhàn)斗力、凝聚力的挑戰(zhàn)。

“這６個工作面安全、高效、如期完成，是公司實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的‘壓艙石’，更是為明年開好局的關(guān)鍵前提。”該公司領(lǐng)導(dǎo)在攻堅動員會上強調(diào)。

面對諸多挑戰(zhàn)，該公司成立專項指揮小組，確立“統(tǒng)一指揮、分面負(fù)責(zé)、協(xié)同推進、保障安全”原則，科學(xué)制定撤除方案，倒排工期，層次分解任務(wù)、責(zé)任落實到人，高效統(tǒng)籌設(shè)備、人員、運輸?shù)汝P(guān)鍵因素，形成攻堅合力。各職能部門靠前服務(wù)，為區(qū)隊提供技術(shù)支持和后勤保障，確保工程高效推進。

運籌帷幄　精耕細(xì)作“定方案”

面對密集的回撤任務(wù)，該公司超前謀劃，將施工前期準(zhǔn)備作為打贏攻堅戰(zhàn)的首道關(guān)口。

該公司由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，針對每個工作面地質(zhì)條件、設(shè)備型號和運輸環(huán)境，制定“一面一策”施工方案。召開專題會議，對回撤順序、運輸路線、頂板管理等重點環(huán)節(jié)進行反復(fù)推演，確保方案的科學(xué)性與可操作性。建立回撤物資清單，對所需支護材料、運輸車輛、起吊設(shè)備、專用工具等進行全面梳理，確保供應(yīng)及時。組織開展全面的安全風(fēng)險辨識評估，對回撤過程中可能出現(xiàn)的頂板、運輸、供電、消防等風(fēng)險進行超前預(yù)判，并制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，為安全施工筑牢第一道防線。

嚴(yán)字當(dāng)頭　擰緊施工“安全閥”

該公司始終將安全作為一切工作的前提，把施工質(zhì)量作為保障安全的有效抓手，全力沖刺年終目標(biāo)任務(wù)。

該公司全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對施工質(zhì)量“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，牢固樹立“回撤即達(dá)標(biāo)”理念，對拆解的每個零部件都要進行表面清理、關(guān)鍵尺寸檢測，對精密部件進行包扎防護。設(shè)備上井后按指定區(qū)域分類碼放，做到“工完料凈場地清”，為后續(xù)維修和投入新工作面打下堅實基礎(chǔ)。建立回撤任務(wù)每日調(diào)度會反饋臺賬，集中解決當(dāng)日在人員調(diào)配、車輛運輸、工序配合等方面出現(xiàn)的堵點、難點問題，做到“小事不過班，大事不過天”，確保整個回撤系統(tǒng)高效、順暢運轉(zhuǎn)。

號角嘹亮，戰(zhàn)鼓催征。四季度最后的四十五天，是決戰(zhàn)的時刻，更是沖刺的時刻。礦業(yè)工程（安撤中心）安撤特種兵正以昂揚的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和必勝的信念，全力以赴打贏這場收官攻堅戰(zhàn)，為奪取全年勝利寫下最有力的注腳！