四季度以來(lái)，鮑店煤礦運(yùn)搬工區(qū)錨定礦井“打造全面一流礦井高水平”任務(wù)目標(biāo)，以嚴(yán)抓過(guò)程管控為核心、強(qiáng)化落實(shí)體系為支撐、嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)為保障，多點(diǎn)發(fā)力破解工作堵點(diǎn)、難點(diǎn)，全面提升工作效率與管理效能，確保各項(xiàng)部署要求落地生根、見(jiàn)行見(jiàn)效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

重點(diǎn)工作“常態(tài)化”，筑牢執(zhí)行根基

該區(qū)深度踐行礦井“1356”執(zhí)行文化，將“說(shuō)了就辦、定了就干、干就干好”的工作理念貫穿始終，以高質(zhì)高效推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)為抓手，構(gòu)建全流程管控體系。在任務(wù)部署上，細(xì)化指標(biāo)分解、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦職工行為規(guī)范管控、完全市場(chǎng)化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角督導(dǎo)檢查；針對(duì)地面綜合形象提升、大型設(shè)備運(yùn)輸、單軌吊及膠輪車(chē)運(yùn)行等重點(diǎn)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，要求管理人員實(shí)時(shí)在工作群匯報(bào)進(jìn)展，地面調(diào)度組同步落實(shí)銷(xiāo)號(hào)管理，確?！肮ぷ饕淮蔚轿弧?wèn)題到我為止”。

同時(shí)，強(qiáng)化管理人員大迎檢意識(shí)與協(xié)同作戰(zhàn)能力，統(tǒng)籌推進(jìn)與兄弟單位、內(nèi)部班組的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮流程，持續(xù)提升服務(wù)保障質(zhì)量。在日常落實(shí)中，推動(dòng)重點(diǎn)工作與考核機(jī)制有機(jī)銜接，值班人員通過(guò)班前會(huì)、釘釘群等載體，將礦協(xié)調(diào)會(huì)及各類(lèi)會(huì)議部署的任務(wù)逐條分解至班組，全程動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，形成“部署—落實(shí)—跟蹤—閉環(huán)”的全鏈條管理，確保事事有人管、件件有著落，各項(xiàng)重點(diǎn)工作保質(zhì)保量按期完成。

落實(shí)體系“措施化”，提升管控效能

圍繞礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，工區(qū)構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋、動(dòng)態(tài)管控”的工作落實(shí)體系，以責(zé)任單位為主體，充分發(fā)揮技術(shù)組與管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)督及考核職能，定期開(kāi)展工作“回頭看”。通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、深挖根源補(bǔ)短板，針對(duì)性強(qiáng)化落實(shí)措施，確保工作推進(jìn)不偏航、見(jiàn)實(shí)效。

安排地面調(diào)度組建立常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展實(shí)行“定期調(diào)度+重點(diǎn)督辦”，全面掌握任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題：已完成工作經(jīng)審定后及時(shí)歸檔，未完成事項(xiàng)強(qiáng)化跟蹤提示、糾偏找差，推動(dòng)各項(xiàng)工作在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中穩(wěn)步前進(jìn)、在規(guī)范管理中持續(xù)提升。

考評(píng)機(jī)制“長(zhǎng)效化”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

為壓實(shí)工作責(zé)任、提升執(zhí)行效能，該區(qū)建立重點(diǎn)工作臺(tái)賬，詳實(shí)記錄礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室排查的隱患問(wèn)題，明確班子成員為具體整改責(zé)任人，每日早會(huì)通報(bào)整改進(jìn)度，對(duì)未按時(shí)完成的工作嚴(yán)肅追責(zé)考核。定期組織重點(diǎn)工作成效評(píng)議，對(duì)提前、按期、超期完成任務(wù)的班組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施加減分，并納入優(yōu)秀班組考評(píng)體系，切實(shí)維護(hù)管理制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

堅(jiān)持“誰(shuí)犯錯(cuò)、考核誰(shuí)”的原則，推行精準(zhǔn)考核機(jī)制，所有上報(bào)礦層面的考核名單均由區(qū)長(zhǎng)審核簽字，確?？己斯焦?、有據(jù)可依。深化管理人員績(jī)效考核，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容、量化扣分標(biāo)準(zhǔn)，每月結(jié)合管理人員值班帶班表現(xiàn)、分管班組“三違”及“紅黃牌”等問(wèn)題落實(shí)考核兌現(xiàn)，以考核“指揮棒”倒逼管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升履職能力，全面增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力與落實(shí)成效。