兗礦能源將市場化精益化“六精六提”融合管理作為提升經營質效的根本舉措，以市場機制激發內生活力，以精益管理強化過程管控，助力公司高質量發展。

為進一步融合管理管控體系，兗礦能源強化頂層設計，繞煤炭、化工及其他生產單位三大運行板塊，構建“１３６６”融合管理體系。煤炭板塊側重效益效率、生產運行、成本控制和人力資源，提升現場管理效能，優化作業流程，提高生產效率；化工板塊側重產品質量、成本單耗和現場管理，降低各項消耗，嚴控成本費用，實現降本增效；其他生產單位側重現場管理、成本控制和倉儲物流，優化生產工藝，提升工作效率。與此同時，通過細化月度工作計劃。制定２０２５年月度工作計劃表，分解目標任務，細化工作內容和措施，督導各單位制定月度工作計劃表，保障融合管理高效運行。

兗礦能源從強化基礎建設入手，著力發揮理論支撐作用，不斷提升價值創造能力。組織進行市場化精益化融合管理專項培訓，對精益改善項目采用“講解＋案例分享＋實戰演練”模式，１５家單位參加精益改善項目立項發布并接受現場點評。為精準落實能源集團編寫“六精六提”典型做法的要求，組織編寫高效掘進、柔性生產、精益物資管控等８個典型案例，激發全員學習熱情與創造力，打造懂經營、精管理、善創新的復合型人才梯隊，推動融合管理運營體系提檔升級。

在強化經營管理過程管控的同時，兗礦能源推進精益管理項目立項，精準鎖定實施方向。通過組織現場評審會的形式，采取互動問答與專家評分相結合的方式，對各業務單元申報的精益項目進行多維度評估，精準鎖定各單位的重點實施方向。在此基礎上，由專業職能部門主導開展深度診斷，運用精益工具，全面梳理生產制造、質量管理、成本控制、供應鏈協同及運營管理等關鍵環節的瓶頸問題，最終識別出具有戰略價值的改進機會點，為后續精益改善活動奠定基礎，進一步深化提升市場化精益化“六精六提”融合管理水平。