“聯動發力、精細管理”是促其高質高效推進的“秘笈”。兗礦能源將“兩增三降四提升”作為“牽一發動全身”的大工程，跑出降成本、細管控“加速度”，做優做實“兩化融合”，全面完成年度目標任務。

兗礦能源按照“一企一策、一企一案”的原則，建立責任、問題、任務“三項清單”，實行駐點幫扶、跟蹤督導。結合“兩化融合”工作，著力突出“經營管理彰顯精益特色”，通過推行系列舉措，確保資產質量、運營效率顯著提升，為推動企業高質量發展奠定了堅實基礎。明確任務目標重點工作，建立上下聯動考核機制，確保完成年度目標。

推進精益管理項目立項，精準鎖定實施方向。兗礦能源通過組織現場評審會的形式，采取互動問答與專家評分相結合的方式，對各業務單元申報的精益項目進行多維度評估，精準鎖定各單位的重點實施方向。在此基礎上，由專業職能部門主導開展深度診斷，運用精益工具，全面梳理生產制造、質量管理、成本控制、供應鏈協同及運營管理等關鍵環節的瓶頸問題，最終識別出具有戰略價值的改進機會點，為后續精益改善活動奠定基礎。

深挖降本增效潛能，多點發力深推精益管理。伴著“六精六提”的深入推進，兗礦能源加大清倉利庫、修舊利廢和閑置資產盤活力度，以數據說話、以成效評判，實現物盡其用、用盡其效。統籌考慮“量本利”關系，嚴控生產各環節成本，充分發揮“控減量、優存量、拓增量”疊加效應，有效降低主要產品單耗，盤活閑置物資節約資金，降本增效活力充分釋放。同時，嚴控采購成本，利用規模采購、統一招標和一體化采購優勢，靈活調整采購頻次和批量，做實做優社會代儲，降低存儲成本。兗礦能源權屬單位圍繞降本增效、修舊利廢，不斷提升成本控制精益化水平，力爭完成全年目標任務。