南屯煤礦錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感和“沖刺跑”的奮斗姿態(tài)，聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力。

該礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立網(wǎng)格化責(zé)任清單。充分發(fā)揮黨組織在安全工作中的定向與保障作用，強(qiáng)化專職監(jiān)察與專業(yè)防治的協(xié)同，確保安全壓力傳導(dǎo)至每一位管理者、每一個(gè)崗位。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，通過部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，常態(tài)化事故案例警示教育，確保隱蔽致災(zāi)因素排查到位、重大安全風(fēng)險(xiǎn)有效管控、重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。推行“精益化管理項(xiàng)目”，鼓勵(lì)技術(shù)革新與修舊利廢，深挖內(nèi)潛，將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。完善系統(tǒng)規(guī)范安全教育培訓(xùn)，聚焦員工意識(shí)行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，著力打造技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)的職工隊(duì)伍，為礦井安全生產(chǎn)，完成沖刺全年任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。（宋艷茹）

興隆莊煤礦召開四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，剖析短板、統(tǒng)一思想，落實(shí)“六嚴(yán)”管理。

該礦加強(qiáng)特殊施工現(xiàn)場(chǎng)和特殊時(shí)段重點(diǎn)盯守，對(duì)照省安委會(huì)“八項(xiàng)溯源”要求，梳理安全技術(shù)管理制度，制定責(zé)任清單。強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，開展“正反典型”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織頂板專項(xiàng)檢查，落實(shí)“每周一案”警示教育，開展事故類比排查，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，制定十大專業(yè)９７個(gè)崗位和十項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全確認(rèn)流程與規(guī)范。優(yōu)化工作面生產(chǎn)組織，發(fā)揮智慧安監(jiān)系統(tǒng)作用，提升現(xiàn)場(chǎng)隱患和不規(guī)范行為的處置預(yù)警。抓實(shí)新版《煤礦安全規(guī)程》宣貫，開展“條款對(duì)標(biāo)－現(xiàn)場(chǎng)核查－資料追溯”自查，加大安全不放心人排查管控，以“六個(gè)新?lián)?dāng)”為動(dòng)力，堅(jiān)決打贏四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（李振）

進(jìn)入四季度，鮑店煤礦堅(jiān)持每天播放１部警示片和“歷史的今天”典型事故案例，推動(dòng)警示教育入腦入心。

按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，該礦分類別、分崗位實(shí)施工種精準(zhǔn)培訓(xùn)，持續(xù)開展２０２５版《煤礦安全規(guī)程》專題培訓(xùn)和宣貫工作。深推“差異化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)模式，分區(qū)域、分階段、分場(chǎng)景完善“創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“后評(píng)價(jià)”機(jī)制，夯實(shí)夯牢安全基層基礎(chǔ)。堅(jiān)持“抓大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”，牢牢抓住重大災(zāi)害防治“牛鼻子”，落實(shí)落細(xì)重大災(zāi)害防治措施。強(qiáng)化７３０６工作面、７３下１１工作面生產(chǎn)期間組織管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織效率，堅(jiān)定不移穩(wěn)定接續(xù)大局。組織召開四季度安全工作會(huì)暨安全生產(chǎn)委員會(huì)、三季度工班長例會(huì)、安全辦公會(huì)，動(dòng)員全礦各級(jí)組織和廣大干部職工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以決戰(zhàn)決勝之勢(shì)沖刺四季度、奪取全年勝。（焦超）

東灘煤礦加大邊遠(yuǎn)施工地點(diǎn)、基礎(chǔ)薄弱單位監(jiān)督檢查力度和提高監(jiān)督檢查頻次，嚴(yán)格執(zhí)行紅黃牌制度和安全績效考核規(guī)定，切實(shí)以安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)推動(dòng)各級(jí)安全責(zé)任層層傳遞到位。

該礦推行“隱患排查市場(chǎng)化”機(jī)制，鼓勵(lì)職工主動(dòng)查隱患、報(bào)隱患，對(duì)查實(shí)的隱患給予積分獎(jiǎng)勵(lì)；加大重大隱患掛牌督辦力度，實(shí)行“銷號(hào)管理”，確保隱患整改到位。持續(xù)推進(jìn)３３０９運(yùn)順治理工程，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理、截割層位調(diào)整、運(yùn)輸機(jī)上竄下滑等管控措施，確保工作面安全回采。以全面預(yù)算管理為核心抓手，深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化過程控制，依托月度經(jīng)營分析機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題并實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)措施。持續(xù)強(qiáng)化物料管理，杜絕非生產(chǎn)性和預(yù)算外支出，確保完成全年成本考核指標(biāo)。（邱長鵬）

濟(jì)二煤礦狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控，聚焦“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”關(guān)鍵系統(tǒng)，實(shí)施檢查細(xì)節(jié)化、監(jiān)督全面化、整改規(guī)范化管理。

該礦組建專項(xiàng)檢查組開展“解剖式”排查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、線路連接等細(xì)節(jié)逐項(xiàng)核查，通過人員定位系統(tǒng)考核管理人員履職情況，建立隱患臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)“排查－整改－銷號(hào)”閉環(huán)，近期已完成３２次專項(xiàng)檢查，隱患整改率１００％。同時(shí)，該礦聚焦職工操作規(guī)范與應(yīng)急能力提升。分批次組織“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”崗位職工開展實(shí)操培訓(xùn)，針對(duì)設(shè)備故障排查、瓦斯超限處置等重點(diǎn)內(nèi)容，采取“老帶新＋現(xiàn)場(chǎng)演示”模式，完成２８０余名職工輪訓(xùn)；同步開展應(yīng)急演練３次，模擬頂板來壓、透水等場(chǎng)景，檢驗(yàn)職工應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同處置能力，確保關(guān)鍵崗位人員“懂操作、會(huì)應(yīng)急、能處置”，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（許中亞）

濟(jì)三煤礦錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以“五個(gè)堅(jiān)定不移”為總抓手，全力沖刺四季度。

該礦堅(jiān)定不移強(qiáng)安全筑根基，升級(jí)“人防＋技防＋物防＋管理防”四維體系，開展拉網(wǎng)式隱患排查，嚴(yán)格全流程管理，確保安全生產(chǎn)零事故。堅(jiān)定不移提效率保接續(xù)，重點(diǎn)推進(jìn)二十采區(qū)開拓掘進(jìn)“戰(zhàn)略工程”，確保生產(chǎn)接續(xù)高效有序。堅(jiān)定不移控成本增效益，樹立“過緊日子”思想，落實(shí)修舊利廢、降本增效措施，強(qiáng)化“業(yè)務(wù)端＋財(cái)務(wù)端”協(xié)同測(cè)算，提升經(jīng)營質(zhì)量。堅(jiān)定不移優(yōu)隊(duì)伍強(qiáng)攻堅(jiān)，依托技術(shù)骨干開展線上線下崗位培訓(xùn)，打造技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬的職工隊(duì)伍。堅(jiān)定不移抓黨建促融合，持續(xù)推動(dòng)“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢(shì)任務(wù)教育落地落實(shí)，深化“普惠＋”服務(wù)，開設(shè)“至美之聲”連心碼，凝聚“上下一心、共克時(shí)艱”的強(qiáng)大合力，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。（朱亞明）

四季度，趙樓煤礦緊扣“大干四季度　決勝保全年”主題，嚴(yán)抓各項(xiàng)措施落實(shí)。

該礦拓展釋放“融·越”黨建品牌和“陽光趙樓”企業(yè)文化的引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育載體，鞏固星級(jí)過硬黨支部建設(shè)基礎(chǔ)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。加強(qiáng)采煤工作面大坡度仰采、過泄水巷及斷層期間施工組織，加快ＴＢＭ設(shè)備停機(jī)改造，抓好接續(xù)工作面施工，推進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)銜接。穩(wěn)定運(yùn)行防沖監(jiān)測(cè)新系統(tǒng)，抓好掘進(jìn)工作面“長壓短抽”技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，加快重點(diǎn)接續(xù)工作面單軌吊軌道、換裝車場(chǎng)施工，穩(wěn)步提升系統(tǒng)保障能力。強(qiáng)化新規(guī)程宣貫與事故警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、安全專盯及“安全五問”“安全確認(rèn)”制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施落實(shí)和不安全行為管控，全力打好礦井“安全管理提升仗”。（李文濤）

楊村煤礦深入貫徹落實(shí)兩級(jí)公司四季度安全工作部署，圍繞“樸素標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)提升”三大重點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

在監(jiān)管機(jī)制方面，該礦采取“專項(xiàng)檢查、安全專盯、集中整治、日常監(jiān)察”相結(jié)合方式，對(duì)采掘頭面及薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。持續(xù)開展拉網(wǎng)式、起底式風(fēng)險(xiǎn)排查，形成３７條隱患整改清單，建立常態(tài)化自查自糾機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，深化樸素標(biāo)準(zhǔn)化理念。在３３３６軌順、３３４０運(yùn)順等區(qū)域使用經(jīng)緯網(wǎng)制作牌板和線纜基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)牌板集中統(tǒng)一管理；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化料場(chǎng)，利用廢棄槽鋼組裝物料架，實(shí)現(xiàn)物料上架、數(shù)量動(dòng)態(tài)更新；不斷加強(qiáng)工器具定置管理，加工專用收集箱和固定架；規(guī)范皮帶里側(cè)管路布置，設(shè)置人行側(cè)閥門及纏管器，消除橫跨隱患；推廣槽鋼加工電纜過路裝置，杜絕電纜拖地現(xiàn)象。（侯龍）

當(dāng)前進(jìn)入全年沖刺關(guān)鍵期，萬福能源將安全工作置于“四個(gè)一切”“三個(gè)優(yōu)先”位置，以強(qiáng)執(zhí)行力筑牢安全根基，全力推進(jìn)下半年目標(biāo)。

該公司迅速貫徹省安委會(huì)及兩級(jí)公司四季度部署，召開專題會(huì)統(tǒng)一思想，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)安全防范措施，以實(shí)際行動(dòng)踐行“人民至上、生命至上”的理念。緊盯頂板、防沖、通防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、地毯式安全隱患排查治理。進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)管理人員、崗位員工的安全職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，形成“人人抓安全、事事講安全”的良好氛圍。針對(duì)四季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)段的巡查力度；超前謀劃冬季“三防”，重點(diǎn)做好供排水管路的防凍檢查、供電線路安全巡查和消防安全檢查。明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人員，加強(qiáng)與政府部門、上級(jí)單位的溝通協(xié)調(diào)，高效推進(jìn)安全生產(chǎn)許可證等手續(xù)辦理工作，為順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李小衛(wèi)）

四季度是年度目標(biāo)沖刺的“黃金期”，也是檢驗(yàn)全年工作成效的“關(guān)鍵期”，內(nèi)蒙古礦業(yè)堅(jiān)持“安全基石”理念，以“百日安全活動(dòng)”將安全管理貫穿四季度全過程。

該公司要求各生產(chǎn)單位組織多層次的安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，針對(duì)天氣變化、生產(chǎn)任務(wù)重等特點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。針對(duì)內(nèi)蒙古冬季溫度低、雨雪天氣頻發(fā)可能引發(fā)的設(shè)備故障與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格對(duì)照兩級(jí)公司四季度安全工作會(huì)要求，創(chuàng)新建立“專業(yè)組每日排查＋安全員每班盯防”的立體化管控模式。重點(diǎn)聚焦有限空間、外包業(yè)務(wù)等高危環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早識(shí)別、早預(yù)警、早處置”，為四季度降本創(chuàng)效工作筑牢堅(jiān)實(shí)根基，讓生產(chǎn)經(jīng)營在安全軌道上穩(wěn)步推進(jìn)。（于歡）

進(jìn)入四季度以來，天池能源聚焦“打好度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、推動(dòng)高質(zhì)高效穩(wěn)發(fā)展”主線，錨定全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)多措并舉決戰(zhàn)全年勝。

該公司通過集中培訓(xùn)、知識(shí)答題、張貼條幅等多種形式深入學(xué)習(xí)宣貫新版《煤礦安全規(guī)程》，營造出“學(xué)規(guī)程、守規(guī)程”的濃厚安全氛圍。聚焦生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深入開展全覆蓋、無死角的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查治理，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施落實(shí)和不安全行為管控，并對(duì)重點(diǎn)崗位、偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)化巡查，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)。同時(shí)，結(jié)合山西區(qū)域氣候特點(diǎn)，扎實(shí)啟動(dòng)并推進(jìn)冬季“四防”工作，通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等多種舉措，全力確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。（史美琪）

未來能源金雞灘煤礦錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)，全力打好年終安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該礦抓實(shí)隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任鏈條，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線紅線。針對(duì)工作面低洼積水問題，堅(jiān)持開機(jī)前徹底抽排，杜絕帶隱患作業(yè)。強(qiáng)化工作面安裝期間安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行“十類特殊作業(yè)”要求，確保工序有序、風(fēng)險(xiǎn)可控。扎實(shí)做好冬季“三防”與應(yīng)急管理，提前儲(chǔ)備物資、完善預(yù)案并開展演練，著力構(gòu)建并鞏固“人防、物防、技防、管理防”四防一體、協(xié)同發(fā)力的安全管理新格局，切實(shí)將“保安全戰(zhàn)年終”的各項(xiàng)部署轉(zhuǎn)化為筑牢礦井安全生產(chǎn)防線的實(shí)際行動(dòng)，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。（張一帆）

石拉烏素煤礦堅(jiān)持“一線工作法”，抓實(shí)做細(xì)“雙重預(yù)防”、網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查治理，著力構(gòu)建嚴(yán)密扎實(shí)、多位一體的安全管控長效機(jī)制。

該礦堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)的工作原則，科學(xué)有序、均衡高效組織生產(chǎn)，堅(jiān)定不移完成全年８００萬噸生產(chǎn)任務(wù)。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格落實(shí)清倉利庫、修舊利廢、“避峰填谷”等成本管控措施，節(jié)獎(jiǎng)超罰、嚴(yán)格考核，確保完成上級(jí)下達(dá)的成本費(fèi)用壓降指標(biāo)。制定《關(guān)于開展“抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、嚴(yán)管控、贏全年”攻堅(jiān)行動(dòng)的工作意見》，明確六個(gè)方面、１９項(xiàng)重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)任務(wù)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。（趙振興）

華聚能源聚焦四季度重點(diǎn)任務(wù)，做實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障，重點(diǎn)依托零碳園區(qū)開發(fā)、綠電直連、綠電制氫等模式拓寬新能源指標(biāo)獲取路徑，加強(qiáng)資源整合，推動(dòng)傳統(tǒng)能源與新能源互補(bǔ)互促、協(xié)同發(fā)展。

該公司多措并舉確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行２４小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，提前統(tǒng)籌節(jié)日備勤和物資儲(chǔ)備，嚴(yán)控電網(wǎng)檢修和特殊作業(yè)，強(qiáng)化“安全不放心人”排查與思想收心，防范節(jié)前松懈。持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與防控體系，緊盯重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及特殊作業(yè)安全監(jiān)管，加強(qiáng)極端天氣風(fēng)險(xiǎn)研判與現(xiàn)場(chǎng)管控。提前開展冬季“三防”工作部署，做好采暖、極端暴雪天氣燃料保供、灰渣運(yùn)輸?shù)葴?zhǔn)備工作，嚴(yán)防因極端惡劣天氣影響正常生產(chǎn)，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（馬新）

華聚能源電力工程中心始終錨定　“度危求進(jìn)、高質(zhì)高效發(fā)展”　核心工作要求，以重點(diǎn)工作攻堅(jiān)為抓手，聚焦安全生產(chǎn)、鍋爐運(yùn)維、市場(chǎng)開拓、成本管控四大關(guān)鍵領(lǐng)域，著力在執(zhí)行落地上出硬招、在市場(chǎng)突破上謀新策、在難題破解上見實(shí)效，推動(dòng)核心工作多點(diǎn)突破，為全年指標(biāo)圓滿完成筑牢基礎(chǔ)。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行　“兩票三制”，全面落實(shí)　“三無一不準(zhǔn)”　安全要求，專配現(xiàn)場(chǎng)安全專盯人員，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線。建立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由中心分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭統(tǒng)籌鍋爐運(yùn)維，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。嚴(yán)格遵循公司資金計(jì)劃管理規(guī)定，強(qiáng)化輔助材料全流程管控，杜絕超計(jì)劃、無計(jì)劃開支，確保資金合規(guī)高效，切實(shí)降低運(yùn)營成本。以人力資源優(yōu)化為突破口，激發(fā)人員專業(yè)效能與內(nèi)部協(xié)同潛力，提前研判市場(chǎng)需求，制定項(xiàng)目承接人員調(diào)配預(yù)案，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，助力市場(chǎng)開拓提質(zhì)增效，以實(shí)干篤行全力沖刺下半年，為全年目標(biāo)達(dá)成提速賦能。（趙培培）

魯南化工緊扣全年目標(biāo)，以嚴(yán)實(shí)舉措全力沖刺四季度。重點(diǎn)強(qiáng)化“兩爐”、大型機(jī)組等關(guān)鍵裝置的安全運(yùn)行管理，扎實(shí)做好冬季“四防”工作，狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，堅(jiān)決筑牢安全防線。

結(jié)合“決戰(zhàn)四季度”形勢(shì)任務(wù)宣教系列活動(dòng)，該公司動(dòng)員干部職工堅(jiān)定信心，立足崗位，牢牢把握四季度氣溫降低有利于高負(fù)荷生產(chǎn)的黃金時(shí)機(jī)，科學(xué)調(diào)度，精細(xì)操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與巡檢質(zhì)量，確保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，全力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)同與上下游聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化市場(chǎng)前瞻研判，細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)營銷，持續(xù)推進(jìn)“吃干榨凈”與降本降耗工作，嚴(yán)控成本費(fèi)用，全方位提質(zhì)增效。同步加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，緊盯節(jié)點(diǎn)、倒排工期、主動(dòng)作為，高效有序推進(jìn)，為完成全年既定目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)支撐。（謝雯）

未來能源錨定全年任務(wù)目標(biāo)，通過強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、細(xì)化管控措施，筑牢安全生產(chǎn)防線，堅(jiān)定不移打好打贏四季度攻堅(jiān)仗。

該公司嚴(yán)抓檢維修及特殊作業(yè)安全管控，針對(duì)動(dòng)火、受限空間、高處等高危作業(yè)，緊扣“嚴(yán)審批、強(qiáng)管理、抓措施”主線，全面落實(shí)作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與技術(shù)交底，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)可控。強(qiáng)化冬季“四防”管理，重點(diǎn)排查關(guān)鍵裝置、罐槽庫區(qū)、冬儲(chǔ)煤場(chǎng)、輸煤皮帶走廊等區(qū)域的消防設(shè)施完好度及火災(zāi)隱患，同步加強(qiáng)冬季動(dòng)火、受限空間作業(yè)管控，織密冬季安全防護(hù)網(wǎng)。深化“無泄漏工廠”建設(shè)，聚焦油站、煤倉、換熱器、安全閥等關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)排查治理漏煤漏渣、漏油漏水及有毒有害介質(zhì)泄漏、內(nèi)漏隱患，持續(xù)提升建設(shè)質(zhì)效。抓實(shí)冬季施工安全管控，提前制定并落地混凝土保溫養(yǎng)護(hù)、防凍防滑、高處平臺(tái)臨邊防護(hù)、安全帶規(guī)范使用等專項(xiàng)技術(shù)方案與安全保障措施，同步嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量雙保障。（董高明）

近日，陜北區(qū)域氣溫持續(xù)走低，未來能源煤制油分公司提前編制冬季“四防”專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案和應(yīng)急處置方案的規(guī)范性、針對(duì)性和可操作性，召開專項(xiàng)會(huì)議安排部署極端低溫應(yīng)對(duì)措施。

生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施等重點(diǎn)部位、重要設(shè)備及儀器、儀表、管路等關(guān)鍵部件的防寒、防凍措施，提前排查并整改蒸汽伴熱管線、電伴熱、凝液盤等問題，明確每個(gè)閥門、每條管線、每臺(tái)設(shè)備的防凍點(diǎn)，掛牌標(biāo)識(shí)，落實(shí)責(zé)任人。統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)各車間冬季“四防”應(yīng)急物資，明確儲(chǔ)備品類與數(shù)量，起草編制《極端惡劣天氣冬季“四防”應(yīng)急處理措施》，進(jìn)一步增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)和防范事故風(fēng)險(xiǎn)與災(zāi)難的能力，為生產(chǎn)裝置下半年安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。（張璞）

未來能源榆林能化開展全方位、拉網(wǎng)式風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查，落實(shí)隱患分級(jí)分類管理，防范各類安全事故，為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。

該公司嚴(yán)抓煤漿指標(biāo)、氧煤比、鍋爐水質(zhì)等關(guān)鍵工藝指標(biāo)控制，減少工藝波動(dòng)；加強(qiáng)氣化爐運(yùn)行周期管理，科學(xué)統(tǒng)籌兩爐檢修，堅(jiān)決避免“波、減、?！爆F(xiàn)象，保障系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，提前謀劃、主動(dòng)作為，啟動(dòng)冬季“四防”工作，制定完善的秋冬季安全工作方案與應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備的防寒防凍保護(hù)，強(qiáng)化員工秋冬季安全操作培訓(xùn)，切實(shí)提升全員應(yīng)對(duì)惡劣天氣的能力，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，為確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)完美收官筑牢安全防線。（宋作浩）

進(jìn)入四季度決戰(zhàn)關(guān)鍵階段，國際焦化公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以“主責(zé)主業(yè)、雙線作戰(zhàn)”為總體布局，聚焦安全穩(wěn)定與改革發(fā)展，確保全年工作圓滿收官。

該公司持續(xù)深化“１５３”安全管控模式，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施精準(zhǔn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、日常督查，狠抓隱患排查治理，特別是針對(duì)新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、項(xiàng)目烘爐投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)萬無一失。緊密跟蹤精細(xì)化工等新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保１＃、２＃焦?fàn)t按計(jì)劃投產(chǎn)。同步高效盤活閑置資產(chǎn)，圍繞綠色甲醇、物流貿(mào)易等新業(yè)務(wù)方向，優(yōu)化人員與資源調(diào)配，加快培育新的增長點(diǎn)，為后續(xù)發(fā)展蓄力。強(qiáng)完善責(zé)任體系與考核激勵(lì)機(jī)制，通過“安全之星”評(píng)比、責(zé)任意識(shí)教育等方式穩(wěn)定隊(duì)伍思想。全體干部職工將提振精神，聚焦重點(diǎn)任務(wù)狠抓落實(shí)，以決戰(zhàn)姿態(tài)奮力奪取年度目標(biāo)的全面勝利。（呂德明）

四季度，未來能源精細(xì)化工聚焦產(chǎn)量提升與安全保障雙線發(fā)力。生產(chǎn)方面嚴(yán)抓產(chǎn)量目標(biāo)，以優(yōu)化１２項(xiàng)工藝指標(biāo)為核心，細(xì)化參數(shù)管控，同步設(shè)立“質(zhì)效獎(jiǎng)”“高產(chǎn)獎(jiǎng)”，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，推動(dòng)產(chǎn)能高效釋放。

安全方面，該公司深化“全員參與、全程管控”隱患治理體系，通過分層分類安全培訓(xùn)強(qiáng)化技能，依托雙重預(yù)防信息平臺(tái)打通“隱患上報(bào)—分級(jí)交辦—整改落實(shí)—復(fù)核銷號(hào)”全線上通道，職工用手機(jī)端即可實(shí)時(shí)上傳隱患照片與位置，系統(tǒng)自動(dòng)匹配責(zé)任部門、設(shè)定整改時(shí)限，實(shí)現(xiàn)過程可視、結(jié)果可溯；同時(shí)以明確制度激勵(lì)主動(dòng)履責(zé)，用嚴(yán)格考核倒逼責(zé)任落實(shí)，將安全任務(wù)層層分解到崗、壓實(shí)到人，全力保障四季度生產(chǎn)經(jīng)營安全高效，確保年度目標(biāo)達(dá)成。（石晶倩）

為沖刺四季度、奪取全年勝，化工裝備公司正式啟動(dòng)“大干１００天，決站四季度”大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全面吹響沖刺四季度的沖鋒號(hào)，確保公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

此次活動(dòng)以重點(diǎn)工作攻堅(jiān)為抓手，聚焦安全生產(chǎn)、降本增效、質(zhì)量管控等核心指標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)力量，全力以赴打好四季度安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。公司將通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化設(shè)備保障、嚴(yán)格質(zhì)量管理、發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用等舉措，深入挖掘生產(chǎn)潛力，在全公司范圍內(nèi)營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高效推進(jìn)。目前，公司上下正以昂揚(yáng)的斗志投入到大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。全體員工紛紛表示，將立足崗位，奮勇爭先，為“奪取全年勝”、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張含笑）

煤化工程公司上下堅(jiān)定“敢打必勝”的信心決心，與時(shí)間賽跑、同任務(wù)角力，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力交出高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

該公司清醒認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的紅線，是最大的效益”“經(jīng)營質(zhì)量決定發(fā)展質(zhì)量，決定企業(yè)存亡”兩個(gè)關(guān)鍵事實(shí)，認(rèn)真審視在安全管理、經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、核心競爭力、維穩(wěn)促穩(wěn)等方面存在的問題不足，嚴(yán)防嚴(yán)控、治本攻堅(jiān)，聚力打好安全穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)；提質(zhì)挖潛、增效賦能，聚力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；把握關(guān)鍵、一體推進(jìn)，聚力打好精益管理攻堅(jiān)戰(zhàn)；夯基固本、真抓實(shí)干，聚力打好業(yè)務(wù)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)；人才引領(lǐng)、改革賦能，聚力打好素質(zhì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)；旗幟引領(lǐng)、融入嵌入，聚力打好黨建提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（辛紅）

安泰檢驗(yàn)緊扣第四季度重點(diǎn)任務(wù)，以“安全筑底、技術(shù)領(lǐng)航”為核心導(dǎo)向，錨定全年工作總目標(biāo)，以實(shí)干作風(fēng)決勝年終收官。

該公司重點(diǎn)聚焦動(dòng)火、登高、受限空間等特殊作業(yè)，堅(jiān)持“１２３３６”安全工作思路，狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理，健全應(yīng)急處置機(jī)制，深入推進(jìn)冬季“四防”工作部署，通過常態(tài)化管控，筑牢檢驗(yàn)檢測(cè)安全根基。深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)“聲發(fā)射檢測(cè)”、“相控陣超聲檢測(cè)”等前沿技術(shù)應(yīng)用，突破檢驗(yàn)精度與效率瓶頸，提升專業(yè)化水平。依托“９大技術(shù)攻堅(jiān)組”聚合力量，組織“復(fù)盤－總結(jié)－提升”專項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，有針對(duì)性的開展能力提升培訓(xùn)，科學(xué)統(tǒng)籌檢驗(yàn)計(jì)劃、優(yōu)化作業(yè)流程，以時(shí)不我待的緊迫感緊盯節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，憑“安全＋技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。（蔣心怡）

煤化供銷公司四季度錨定兗礦能源化工產(chǎn)業(yè)整體利益，以　“跑贏市場(chǎng)、跑贏大勢(shì)、跑贏同行”為核心導(dǎo)向，全力推進(jìn)四大舉措。

該公司深化市場(chǎng)研判，緊盯化工產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)與供需變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，確保精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求；拓寬營銷渠道，鞏固現(xiàn)有核心客戶合作，拓展西北及華東新興區(qū)域市場(chǎng)，為年度銷量目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)；強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，分公司與各部室建立周調(diào)度機(jī)制，同步聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游保障供應(yīng)鏈暢通；嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，針對(duì)價(jià)格波動(dòng)、物流運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)案，保障年度銷售金額穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。通過系列舉措，堅(jiān)決打贏供銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，為兗礦能源化工產(chǎn)業(yè)　“十四五”　決戰(zhàn)決勝及年度各項(xiàng)目任務(wù)完成注入供銷動(dòng)能。（許冉冉）

礦業(yè)工程（安撤中心）圍繞四季度各項(xiàng)安撤任務(wù)，細(xì)化工作措施，精準(zhǔn)把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)、車輛、人員等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理、“生產(chǎn)副總點(diǎn)對(duì)點(diǎn)固定包保工作制”“重點(diǎn)工作面專班制”等制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。

該單位聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，突出關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)，組織開展安全大檢查、專項(xiàng)檢查、突擊夜查、安全包保等活動(dòng)，落實(shí)安全檢查“實(shí)名制”，強(qiáng)化實(shí)效性監(jiān)督考核。加強(qiáng)輔助運(yùn)輸安全管理，強(qiáng)化膠輪車、電機(jī)車、軌道運(yùn)輸及拖拉運(yùn)輸安全管控。強(qiáng)化安全事故案例警示教育，針對(duì)不同時(shí)段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，充分利用往年典型事故案例開展經(jīng)常性安全警示教育，選擇典型安全事故制作動(dòng)畫警示教材，以直觀鮮明的形式重現(xiàn)事故發(fā)生情景，剖析事故發(fā)生根源，提升安全警示教育效果，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)筑牢思想防線。（孫景璐）

物流公司緊扣“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益”目標(biāo)，聚焦四季度，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，全力沖刺下半年。推動(dòng)降本提效與增量創(chuàng)效，通過形勢(shì)任務(wù)教育增強(qiáng)全員成本意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。

該公司強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，持續(xù)整合鐵路、公路、港航、園區(qū)、平臺(tái)等專業(yè)資源，增強(qiáng)核心競爭力。深化外部市場(chǎng)開拓，主動(dòng)求變應(yīng)變，積極探索物流業(yè)務(wù)新模式。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，召開季度安委會(huì)暨月度安全辦公會(huì)，層層分解安全目標(biāo)任務(wù)，確保安全要求直達(dá)崗位。深化隱患排查治理，依托“雙重預(yù)防”機(jī)制，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將智能化、精益管理融入生產(chǎn)過程，全力打造“智慧物流”示范標(biāo)桿，提升安全管理水平，為決勝年終筑牢根基。（張欣怡）

物供中心錨定上級(jí)安排部署、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)保供任務(wù)和全年指標(biāo)目標(biāo)，全力打好年終收官戰(zhàn)。

物供中心持續(xù)保持嚴(yán)抓嚴(yán)管安全工作態(tài)勢(shì)，逐級(jí)壓緊壓實(shí)安全工作責(zé)任，強(qiáng)化網(wǎng)格化監(jiān)督檢查職責(zé)，加大在職責(zé)履行、措施落實(shí)、隱患治理等巡查實(shí)效上的監(jiān)督檢查力度，明確網(wǎng)格“定人、定位、定責(zé)”，強(qiáng)化巡查過程履責(zé)追溯，堅(jiān)決消除巡查盲區(qū)，提高安全巡查質(zhì)量和成效，堅(jiān)決守牢安全底線紅線，為物資供應(yīng)工作筑牢安全穩(wěn)定工作環(huán)境。物供中心密切跟蹤生產(chǎn)狀況和實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)溝通對(duì)接，動(dòng)態(tài)掌握所需物資時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)資金類計(jì)劃采購實(shí)施，統(tǒng)籌推進(jìn)倉儲(chǔ)布局優(yōu)化、物資標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制完善，做優(yōu)做實(shí)儲(chǔ)備管理，為礦（廠）安全生產(chǎn)提供有力物資保障。（張海霞）

藍(lán)天公司聚焦四季度重點(diǎn)任務(wù)，從安全監(jiān)管、經(jīng)營效益、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防控五方面統(tǒng)籌發(fā)力，保障完成全年既定發(fā)展目標(biāo)。

該公司統(tǒng)籌推進(jìn)安全監(jiān)管，以“教育、警示、排查、應(yīng)急”為綱，整合培訓(xùn)資源、錨定重點(diǎn)隱患、完善應(yīng)急機(jī)制，通過常態(tài)化管理與剛性制度，筑牢安全生產(chǎn)屏障。精準(zhǔn)攻堅(jiān)經(jīng)營效益，圍繞“控支、回款、盤活、爭補(bǔ)”發(fā)力，統(tǒng)籌費(fèi)用管控、攻堅(jiān)資金回籠、激活存量資產(chǎn)、對(duì)接政策紅利，以精細(xì)化舉措沖刺年度目標(biāo)。拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，聚焦固廢資源化處置、礦井高鹽水處理、井下充填等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)　，按“拓面、提質(zhì)、提速”路徑，拓展客戶產(chǎn)品、優(yōu)化工藝服務(wù)、加快項(xiàng)目落地，培育新利潤增長極。持續(xù)發(fā)力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以產(chǎn)學(xué)研協(xié)同為紐帶，統(tǒng)籌科研攻堅(jiān)、成果轉(zhuǎn)化與人才培育，推動(dòng)創(chuàng)新勢(shì)能轉(zhuǎn)動(dòng)能，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。全域抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控，聚焦市場(chǎng)、經(jīng)營、環(huán)保領(lǐng)域，構(gòu)建“監(jiān)測(cè)－整改－管控”體系，動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化合規(guī)管理，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。（劉聰）

教培中心明確責(zé)任分工、細(xì)化工作任務(wù)，讓“管理”與“服務(wù)”相輔相成，始終以學(xué)員（學(xué)生）為中心，全力提供優(yōu)質(zhì)、安全、貼心的培訓(xùn)服務(wù)。

該單位緊盯重點(diǎn)任務(wù)，積極查缺補(bǔ)漏，以問題為導(dǎo)向，對(duì)照年度目標(biāo)及月度總結(jié)，認(rèn)真梳理工作中取得的特色亮點(diǎn)及不足，制定清單，明確職責(zé)任務(wù)，積極查缺補(bǔ)漏；做優(yōu)做強(qiáng)教育培訓(xùn)事業(yè)，推進(jìn)大師工作室建設(shè)，充分挖掘青年人才，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，開展管理人員上講臺(tái)活動(dòng)，鼓勵(lì)青年教師上課堂，形成“老中青”三結(jié)合、“傳幫帶”賡續(xù)，培養(yǎng)更多能但重任、續(xù)接奮斗的名師團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，積極復(fù)盤總結(jié)，推動(dòng)工作落實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)優(yōu)名師名課，以“時(shí)不我待”的緊迫感，壓實(shí)責(zé)任、協(xié)同發(fā)力，全力沖刺年度目標(biāo)圓滿完成。（周立平）

進(jìn)入四季度，山東煤科院以“保安全、戰(zhàn)年終”為主線，緊扣嚴(yán)落實(shí)、強(qiáng)基礎(chǔ)要求，全面擂響年終安全攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓。

該院通過科研例會(huì)、部務(wù)會(huì)、基層黨支部“三會(huì)一課”等時(shí)機(jī)集中宣貫，層層傳遞上級(jí)安全工作要求，確保壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”，全面樹立科研單位“安全無小事”的理念。圍繞本質(zhì)安全提升年目標(biāo)，開展“拉網(wǎng)式”安全隱患大排查，建立一隱患一方案整改臺(tái)賬，截至９月底累計(jì)排查隱患４０余條，整改率１００％。通過創(chuàng)新宣傳形式、豐富宣傳內(nèi)容，進(jìn)一步拓寬安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的覆蓋面，不斷提升全員安全生產(chǎn)的專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力，努力構(gòu)建“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，把安全責(zé)任扛在肩上、把防范措施抓在手上，以安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境護(hù)航全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（王蒙蒙）

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網(wǎng)

【協(xié)助單位】楊村煤礦

【協(xié)助人員】張方皓

【收集整理】侯龍

【圖文統(tǒng)籌】羅曉婷 王艷芹