興隆莊煤礦

知責履責 知壓奮進

點線面強化安全管理

在決戰四季度安全生產目標任務的關鍵時期，興隆莊煤礦自上而下層層知責履責、知壓奮進，點線面強化安全管理，結合生產任務實際制定嚴實措施，各條戰線、各個崗位以主人翁姿態在“實”上下真功，勠力同心打好“收官戰”。

聚焦安全“鼓實勁”

“怎樣把依法合規貫穿安全生產全過程？怎樣把安全生產責任不折不扣落到實處？”

興隆莊煤礦認真貫徹落實兩級公司四季度安全生產工作部署，堅決樹立“保安全就是最大的政治，安全出了問題就是失職失責”理念，自上而下樹立“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監督、嚴考核”的理念，堅定不移緊思想、轉作風、抓落實，嚴抓各級責任落實，以精益思維統籌謀劃各項工作。

他們持續開展“區長話安全”活動，結合礦井安全生產班前班后會（晨會）管理制度，第一時間認真傳達貫徹兩級公司及礦調度會議、安全辦公會（周例會）等相關會議精神，超前辨識管理風險和現場風險，建立區長日志，利用周一班前會安全學習日，有針對性地講安全形勢、講生產動態、講注意事項。

常態化開展安全警示教育、安全宣傳教育和安全主題教育，逐級傳遞“嚴管就是厚愛”的管理理念，引導全體干部職工始終繃緊“安全思想弦”。突出抓好現場條件發生變化和交接班等重點時段安全管理，規范使用作業流程卡和安全監護卡，增強主動叫停意識，提升自主辨識風險能力。

緊盯生產“下實功”

“要嚴格落實10311采煤工作面防片幫措施，及時拉移超前支架和伸護幫板護頂護幫。強化內切眼擴寬期間頂板管理，嚴格考核液壓支架初撐力，加強巷道成型管控，規范使用迎頭護網。”

興隆莊煤礦堅持充分發揮各專業職能作用，科學制定生產接續方案、合理編排生產計劃、細化分解安全生產任務，嚴格抓好“第一道工序”標準。以強化“執行力、落實力、創新力”為抓手，樹立大抓基層導向，優化“六精六提”融合管理，抓好“費用管控要素指標”和“現場管理提效指標”建設和自查自糾，以精嚴細實的作風抓好四季度安全生產。

基層各單位持續優化職工安全教育培訓內容和培訓方式，組織開展“技術主管講知識”活動，基層單位技術主管、主管工程師在悉心研究規程措施、技術標準的基礎上，針對“四新”及生產現場遇到的難點和梗阻，找準崗位工的缺項、弱項，建立技術筆記，利用周三班前會技術學習日，講重要知識點、流程、解決手段和行為準則。在班前會現場提問職工相關知識，不定期組織抽考，檢驗學習效果。采取學練結合的方式，做到一周一查，以考促學，以學促用，讓職工安全意識內化于心、外化于行。

圍繞目標“求實效”

“黨員干部要帶頭當先鋒，嚴抓生產現場標準執行，進一步挖潛增效降成本，向精益管理要效益……”

興隆莊煤礦聚焦年度安全生產目標任務，牢固樹立“精打細算”思想，建立明確的結果導向、目標導向，明確降本底線指標、清晰挖潛攻堅方向，將管理的實招硬招轉化為“真金白銀”。堅持以標準化手冊為依據，認真踐行以“物見本色、物返原貌”為主要內涵的樸素的標準化建設理念，嚴抓現場標準執行和文明生產，做到“該有的不能少，不該有的不能留”。嚴格執行安全生產“紅黃牌”、“三違”判定標準，嚴抓問題整改、記錄檔案和責任追究閉環管理。嚴把費用使用關，圍繞機電系統安全穩定運行，排查系統隱患。組織會商研判采區配電點、工作面設備配套等各項方案設計，杜絕設計浪費，施工反復。

緊盯礦井生產經營主戰場，加強對勞模創新工作室的檢查督導，發揮其挖潛降本增效作用，加大技能培訓，提升設備檢維修能力，讓職工轉變“主人翁”視角。深入挖掘選樹“身邊的節約之星”典型集體和個人，讓職工明規范、知踐行，把精益管理落實到各項工作的“細枝末節”，最大化提升礦井管理效能和經營管理水平，全力以赴打好、打贏安全生產收官戰。

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】興隆莊煤礦

【協助人員】史淑英

【素材提供】李振

【圖文統籌】羅曉婷 王艷芹