杜絕了重傷以上人身責任事故和一級及以上非人身事故；

利潤超奮斗完成，單位完全成本超力爭完成；

幸福和諧在共建共享中持續增強；

……

憶往昔崢嶸歲月，看而立璀璨年華。２０２４年，楊村煤礦結合學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦高質量發展“五個抓落實”思路目標，突出高標準、嚴要求、快節奏，沉著應對、綜合施策，實現了各項任務圓滿收官。

保安全：鐵手腕鐵制度

年初，該礦黨政聯合下發安全生產１號文，確立安全“１３３６６”總體思路，逐級簽訂安全目標責任書，堅定了干部職工抓好安全工作的決心和信心。

健全安全管控體系，建立完善“區隊主體、專業管控、安全監管”三級安全管控體系，壓實基層區隊主體責任，強化現場動態管理，提升工程質量，保障安全生產；壓實業務科室管控職能，加強源頭設計、減少作業環節、嚴抓措施落實、創造安全環境，從施工流程上保障安全；壓實安全監察處監管責任，嚴查不安全行為以及動、靜態隱患排查治理，對出現的安全問題要揪住不放、一并分析追究專業管控責任，嚴把最后一道關口。堅持黨政工團紀（技）齊抓共管，嚴格落實礦處單位主體落實責任、區隊班組自主管理責任、職工崗位標準操作責任，確保橫向到邊、縱向到底、分線負責、各盡其責。健全完善制度體系，堅持制度措施編制、執行“兩到位”，融合建立“管理制度、崗位職責、管控措施、分級考核和信息化管理”五位一體的全員崗位責任體系，切實把制度措施、標準規范落實到每一個環節、每一個崗位，確保剛性制度、剛性落實。

創效益：新思維新舉措

企業沒有效益就沒有發展。該礦針對煤炭市場下行、價格下滑、成本增加的實際，從嚴落實“八項降本增效硬性措施”，推動成本管控更精益、價值創造能力再提升。

管理提效，扎實開展“兩增三降四提升”活動，增效１５５０萬元，增加現金流６８９萬元，分別超考核２１５萬元、９６萬元；減少人力、材料周轉等費用，產品單耗降低５％以上；可控費用節約２７５２萬元；合同簽約節支３８９萬元；存量資產盤活完成率２５５％，廢舊物資處置完成率３８１％；稅收籌劃６０４萬元；內部協同創效７０萬元。

市場創效，“六精六提”融合信息系統全模塊上線；靈活運用“承包＋定額計件”經營模式，市場化工資占比達８５％以上，市場化運作全覆蓋；競標、指派工程７０項、創效５５萬元，自主改善活動１２３項、創效１８６．８萬元；精益項目運作，用電成本節約８７萬元，優化運輸系統創效３９４萬元。

發運增效，堅持“劃定底價、市場競爭、價高者得、一家中標”，作為兗礦能源唯一一家全部產品競價銷售單位，向市場客戶開放線上競價，各煤種累計競價銷售８７次，其中溢價中標６１次，增效２２００余萬元。

抓黨建：重民生促和諧

一年來，該礦黨委圍繞職工過得“順心”和“舒心”，在關注民生上加大投入，下足功夫，以時不我待的緊迫感和“功成不必在我”的信念，給予了職工實實在在的關懷，確保了礦區和諧穩定。

扶貧幫困增溫見效，春節走訪慰問困難職工３８６人發放慰問金２５．２９萬元；“三八”婦女節走訪慰問單親、患大病、困難女職工家庭１１戶發放慰問金１．６萬元；“六一”兒童節走訪慰問困難職工子女８人發放慰問金１．２萬元；“金秋助學”為３名職工子女提供助學金１萬元，為１名職工子女申請公司救助１萬元；為符合條件的１３人申請公司大病救助及無供養遺屬救助，解決了受助對象實際困難。

積極探索“發展＋民生”模式，擦亮幸福底色，完善志愿服務體系，深化“雙暖”服務品牌創建。把握重大節日和特殊時期，開展“暖陽”志愿服務７０場次，受益職工群眾１０００余人次。針對青年群體策劃七夕聯誼，為近年來入職的青年職工搭建互動交流、結緣相識的平臺，先后牽手成功２對。維修礦區周邊道路、配置職工澡堂智能化衣櫥、優化職工住宿洗浴環境等２０余項民生實事落實落地，民生答卷寫滿獲得感、歸屬感、幸福感。