【編者按】“你愛兗礦嗎？你以兗礦為榮嗎？你如何立足本職為兗礦建設(shè)世界一流企業(yè)做貢獻？”自兗礦能源啟動“愛企三問”大討論以來，濃濃的愛企情懷在各條戰(zhàn)線、各個崗位傳遞。

兗礦能源網(wǎng)【“愛企三問”大討論】欄目推出魯南化工公司黨委書記、董事長張嶺的理論文章：《以“愛企”實績推動企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展》。

    “愛企三問”問的是意愿，是情懷，是初心，答得是責(zé)任、是擔(dān)當(dāng)，是使命。答好“愛企三問”答卷，就要把對兗礦的愛企之情轉(zhuǎn)化為落實工作、助推企業(yè)發(fā)展的實際行動。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要團結(jié)帶領(lǐng)干部職工立足崗位擔(dān)當(dāng)有為，以“五個強化”推動企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，為兗礦能源建設(shè)世界一流企業(yè)做出積極貢獻。

強化思想引領(lǐng)，讓“愛兗礦”“以兗礦為榮”成為職工的情感共鳴。職工和企業(yè)是命運共同體，職工愛企業(yè)，以企業(yè)為榮，思想有共識，組織才會有力量，發(fā)展才會有活力。答好“愛企三問”第一問，黨員干部就要把思想工作做到職工心坎里，把職工和企業(yè)的命運共同體關(guān)系向職工講清楚，講明兗礦高質(zhì)量發(fā)展取得的突出成就，引發(fā)職工作為兗礦一員的自豪感；講清兗礦為職工搭建平臺支持職工成長的舉措，講清兗礦為職工謀福利的國企情懷，提升職工獲得感；講好職工忘我犧牲助推發(fā)展的創(chuàng)業(yè)故事，觸摸到職工內(nèi)心最柔軟的地方，引發(fā)職工情感共鳴，增強職工歸屬感；要深入推進“四增強、四提升”形勢任務(wù)教育，通過大討論、宣傳宣講、典型引領(lǐng)等多種途徑凝聚強企有我助推發(fā)展的新共識，引導(dǎo)職工增強四種意識，提升四種能力；要增強企業(yè)文化品牌力與影響力，強化兗礦能源企業(yè)文化和“多彩魯化　陽光業(yè)興”企業(yè)文化內(nèi)涵宣貫，講好企業(yè)文化故事，激發(fā)干部職工價值認同，打造共同的心靈家園，畫好改革發(fā)展最大“同心圓”。

強化安全管控，以企業(yè)本質(zhì)安全助推兗礦安全發(fā)展。愛兗礦立足本職為兗礦做貢獻，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部首要任務(wù)就是把安全作為企業(yè)的生命線，千方百計保證企業(yè)安全可控。要全面落實兩級公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要部署，堅決執(zhí)行“先安全再生產(chǎn)，拿不準(zhǔn)先停下，定方案要會商，有把握才能干”的安全生產(chǎn)原則，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實提升安全管理水平；要嚴(yán)格落實安全責(zé)任，深化“雙體系”建設(shè)，執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保、現(xiàn)場跟帶班和安全專盯等制度，加強安全警示和安全法規(guī)教育，讓干部職工懂敬畏，知進退；開展“三整治三強化三提升”活動，抓好隱患排查整改治理，提升零打碎敲事故預(yù)防能力、安全風(fēng)險超前防范能力和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工能力，確保員工人身和財產(chǎn)安全；要借助安全信息化手段，利用人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)外來人員和現(xiàn)場作業(yè)人員精準(zhǔn)安全管控。持續(xù)抓好“安全不放心人”排查，做好精準(zhǔn)管控。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，打造安監(jiān)“鐵軍”；強化夏季“四防”管理，抓實重大災(zāi)害治理，持續(xù)提升安全管控效能，為兗礦安全發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

強化生產(chǎn)組織，以“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行為兗礦增收創(chuàng)效。“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行是產(chǎn)量和效益的前提，愛兗礦立足本職為兗礦做貢獻，就要把”安穩(wěn)長滿優(yōu)“生產(chǎn)運行作為主要任務(wù)，為兗礦創(chuàng)造實實在在的效益。要不斷做好生產(chǎn)和市場的無縫銜接，根據(jù)產(chǎn)品邊際貢獻抓好裝置柔性生產(chǎn)，負荷向效益產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，保證效益最大化；嚴(yán)格落實大型機組特保特護措施，加強電氣設(shè)備運行監(jiān)控，確保不因大型機組跳車影響系統(tǒng)生產(chǎn)；開展“無泄漏”大提升活動，打造“標(biāo)桿車間”，以點帶面引領(lǐng)帶動現(xiàn)場管理水平實現(xiàn)全面提升；強化波減停事故考核力度，倒逼責(zé)任單位加強運行管理，引導(dǎo)職工樹立“效益在我手中”的理念，增強指標(biāo)意識，嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕“指尖上的波動”。

強化精益管理，以低成本戰(zhàn)略助推兗礦發(fā)展提質(zhì)增效。面對化工市場紅海競爭，低成本就是優(yōu)勢就是競爭力。愛兗礦立足本職為兗礦做貢獻，就要把精益管理作為企業(yè)發(fā)展的重點，將生產(chǎn)經(jīng)營成本降到最低，以管理降本追求高效益。魯南化工將充分借鑒“成本寫實”等工作經(jīng)驗，牢固樹立“精打細算過緊日子”思想，“節(jié)”盡所“能”推進降本控費工作，向成本要效益；要系統(tǒng)梳理排查各裝置增效點，實施部分裝置節(jié)水、節(jié)汽優(yōu)化改造，充分發(fā)揮技改技措項目短平快優(yōu)勢，深挖裝置降本增效潛力；堅持物盡其用、物盡其值、變廢為寶，增強物料“吃干榨凈”能力，大力開展修舊利廢工作，實現(xiàn)機電設(shè)備、各類容器充分利舊、循環(huán)使用；激發(fā)經(jīng)營環(huán)節(jié)創(chuàng)效動力，抓好市場研判與精準(zhǔn)激勵，有效降低庫存占用，合規(guī)合理抓好資金管理使用，推動經(jīng)營創(chuàng)效。

強化項目建設(shè)和科技創(chuàng)新，以新質(zhì)生產(chǎn)力助推兗礦可持續(xù)發(fā)展。面對新一輪發(fā)展浪潮，以新型工業(yè)化打造新質(zhì)生產(chǎn)力是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路，愛兗礦立足崗位做貢獻就要瞄準(zhǔn)發(fā)展新趨勢，把提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為關(guān)鍵，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。魯南化工目前的重中之重就是全力以赴推進己內(nèi)酰胺節(jié)能減碳一體化項目投料試開車，要抓住關(guān)鍵，增強工作針對性，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，推動項目早日投產(chǎn)見效；加快推進６萬噸／年聚甲醛項目，盡快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為延鏈補鏈提供有力支撐；以創(chuàng)新驅(qū)動力為引擎，瞄準(zhǔn)未來發(fā)展方向，整合科技創(chuàng)新資源，依托兩個省級研發(fā)中心，加強與中國化學(xué)、中國石油大學(xué)等科研院所合作，強化技術(shù)儲備，延伸高端化工產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展下游高附加值和高端化工新材料產(chǎn)品，催生新動能，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。