今年以來，受供需影響，煤炭價格創近年新低，煤炭市場面臨前所未有的“凜冽寒冬”。

黨建就是有形的生產力。面對發展困境，鮑店煤礦積極打造“３·１４１５”黨建現代化管理體系，深入開展形勢任務教育，發揮黨員先鋒模范作用，將黨建工作與安全生產、經營管理有機融合，為礦井發展注入強勁“紅色動能”。

《苦難輝煌》：黨史中閃耀的奮進光輝

歷史承載過去，也啟迪未來。

《苦難輝煌》詳細記述了紅軍長征時期的黨史、軍史，生動展現了革命先輩堅定的理想信念和不屈不撓的斗爭精神，閃耀著穿越時空的真理光芒。該礦注重從黨史中汲取奮進力量，在全礦黨員中掀起《苦難輝煌》閱讀熱潮，從感悟艱苦創業的“苦難”中，啟迪開創“輝煌”事業的智慧。

思想是行動的先導，思想破冰，行動才能突破重圍。該礦積極組織“堅定信心‘拔硬寨’　錨定目標‘奪全勝’”“眾人劃槳開大船　度危求進筑勝勢”形勢任務宣講４６場次、“落實度危求進高質量發展大會精神”專題訪談１２人次，凝聚起合力破局攻堅的強大精神力量。

該礦深入貫徹落實兩級公司關于開展“五轉五增五提升”活動要求，扎實開展“爭做問題解決者”主題活動，大力倡樹“真下功夫、下真功夫、撲下身子、真抓實干”工作作風，著力破解制約礦井發展的難題。截至目前，已累計解決設備維修更換、施工工藝流程、安全生產標準化等各類問題５５０余條，進一步提高了工作效率。

一區兩崗三隊：黨員創先爭優

越是困難時期，越要發揮黨員干部的頭雁示范作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。

該礦深入開展“黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員創新隊、黨員志愿服務隊”（一區兩崗三隊）創建活動，號召黨員爭當安全生產的能手、創新創效的模范、提高效益的標兵。

綜采一區黨支部抓緊抓實節支降耗，建立物料、設備領取臺賬，加強審批、領用流程管理，確保物盡其用；支部黨員結合現場實際，帶頭完成“復合式氣控磁吸導風簾、卸載滾筒防撒煤裝置、井下自動排水裝置”等１０項創新創效成果，每年創造經濟價值５０余萬元。

在生產服務中心鉚焊車間黨員責任區，黨員帶頭“過緊日子”，他們結合實際需要，加工備品配件３７２５件，實現加工產值１３７．１２萬元，修復設備４３９臺次，實現維修產值３３０．３７萬元。

想輕松、不放松：持之以恒抓管理

面對嚴峻的市場形勢，想輕松就不能放松，必須細水長流、抓在日常。

安全是最大的效益。該礦組織開展“書記有約”暨安全警示教育暢談會，礦黨委書記、黨支部書記、管理技術人員、職工代表，圍繞如何以“歷史上的今天”推動安全警示教育入腦入心開展深入交流，征集安全警示教育經驗做法和意見建議１９條。

堅持“開源”與“節流”相結合，積極優化商品煤產率、提高煤炭回采率，累計創效１０００余萬元；研究制定安全高效快掘方案，保障礦井正常生產接續。堅持“一切成本皆可降”，實施成本優先戰略，細化分解１８項成本管控壓降指標，嚴把費用關；深度打造全員參與、全要素融入、全流程閉環的市場化精益化“六精六提”融合管理體系，礦井經營管理水平顯著提升，商品煤單位完全成本控制在能源集團省內煤礦最低水平，主要經濟指標位居能源集團省內煤礦前列。

辦好民生實事：提振干事創業熱情

“過緊日子”不是少辦事、不辦事，而是要在有限的資源內辦好事、辦對事。

該礦牢固樹立以職工為中心的工作導向，用好“碼上辦”民生服務平臺、暖心志愿幫扶、“１＋１＋Ｎ”聯系服務職工群眾“三大載體”，深入開展“三個主題日”活動，加快推進“１０＋Ｎ”民生實事辦理，不斷提升全員獲得感、歸屬感、幸福感。

優化升級矛盾調處中心，運用“五心”調解工作法，帶著感情、帶著責任，依法依規解決職工合理訴求，為礦井改革發展營造良好環境。