面對四季度關鍵節點，鮑店煤礦洗選發運中心全體干部職工秉持“時時放心不下”的責任感，堅定不移地鎖定全年安全任務目標，以更高標準、更務實舉措、更嚴格要求筑牢安全防線。

強化安全教育，提升安全思想境界。牢固樹立“兩個至上”理念，堅持“教育為先、預防在前”的工作方法，突出安全理念引領、安全意識提升和作業行為規范，持續深化安全形勢任務教育、安全政策法規教育和安全典型案例警示教育；根據季節特點，扎實開展安全不放心人排查，引導干部職工深入細致地算清安全賬，使全員在思想認識上得到警示、受到教育。

強化系統思維，提升生產運行質量。堅持關口前移、源頭防控，積極運用系統超前、溯源治本等方法，依托管理和技術創新等手段，全面加強現場安全管控和機電設備日常維護維修。強化洗選、儲裝運系統關鍵區域崗點安全管理，完善包機、定人、定責等管理制度；扎實開展原煤提升系統、皮帶運輸系統、電纜橋架、安全防護設施及煤倉、儲煤棚等排查、整治，嚴抓特殊作業管控，持續提升系統運行的安全可靠性和安全保障力。

強化綜合管理，提升細節管控效果。以“標桿選煤廠創建”活動為契機，持續開展安全大檢查和專項整治行動，加強運維過程控制，強力推進現場“跑冒滴漏”問題專項整治，明確實施標準，細化實施細則，強化過程監督，嚴格考核問責，推動選煤廠綜合提升達到新水平。

強化主業意識，提升洗選創效水平。面對跌宕起伏的煤炭市場形勢，充分發揮洗選“聚寶盆”和發運“龍頭”作用，深度開展市場調研，突出抓好煤泥提灰減量、精煤增量及定制銷售，統籌規劃洗選生產，實現效益最大化；加快推進煤炭全流程清潔運輸，嚴抓發運各環節，確保各項工作動態達標。