在全年目標任務沖刺的關鍵節點，鮑店煤礦以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，將安全攻堅、降本增效、生產接續等重點工作擰成“一股繩”，全礦上下凝心聚力、真抓實干，以決戰決勝之勢向四季度發起總攻，全力沖刺年度目標任務。

以“穩”筑基，筑牢安全攻堅防線

該礦圍繞“穩字當頭、嚴字打底”的總要求，掀起安全攻堅熱潮。自礦四季度安全工作會召開以來，“越是沖刺階段，越要把安全弦繃得更緊”已成為全礦干部職工的共識。

各基層區隊以“自查自糾＋專項督查”模式，對照“安全意識不強”“作風不嚴不實”等五類問題逐項“過篩子”，累計排查整改現場隱患６０余條；推行“干部下沉現場”機制，管理人員每日深入井下重點工作面、安裝撤除現場，緊盯設備運維、操作規范等關鍵環節，手把手指導職工按標作業，切實將“抓超前、抓細節、抓苗頭”落到實處。

在綜采一區工作面，區隊管理人員帶頭踐行“結硬寨，打呆仗”理念，針對四季度頂板管理難點，細化制定“一棚一策”支護方案，每班安排專人對支架初撐力、頂板完好情況進行動態監測；機電工區抓實安全教育的“前沿課堂”，利用班前會開展案例教學，通過剖析典型事故案例，提升職工依法合規操作意識，為安全生產筑牢思想防線。

以“效”發力，延續降本增效熱潮

“我們現在不僅要修舊，更要創效”，機修車間職工李某說道。在該礦生產服務中心修舊利廢車間，機修工人們正忙著拆解、打磨剛回收的廢舊溜槽，“廢料”逐步轉化為可用配件，該礦深挖降本增效潛力，１－９月份可控費用比預算降低２９７５萬元。

在全流程管控上，該礦進一步收緊“成本閘門”，嚴格執行“交舊領新”制度，對井下領用的每一根管線、每一個螺栓都登記造冊，確保“消耗有定額、復用有數據”。將降本指標細化到區隊、班組，每周通報物資回收復用情況，對超定額消耗的單位及時預警，推動“要我節約”向“我要節約”的自覺轉變，為沖刺全年目標注入“經濟動力”。

以“實”擔當，凝聚全員攻堅合力

“少泡會場、多到現場”“爭做問題的解決者”，務實作風成為該礦干部職工的行動指南。運搬工區面對工作面安撤運輸的緊迫難題，迅速啟動“工區牽頭、支部助力、黨員攻堅”模式，通過黨員示范崗整改隱患、突擊隊應急處置、責任區修復車輛等行動，保障了運輸任務順利推進。通防工區技術員們放棄休息時間，深入井下各采掘面調試通風設備，確保風量按需分配，為生產接續“保駕護航”。

該礦通過礦網站、微信公眾號等媒體平臺，開設“攻堅四季度”專欄，實時報道各區隊的攻堅動態和先進典型。從井下區隊的一線職工到地面部室的管理人員，全礦上下擰成一股繩、勁往一處使，以堅定的決心和務實的行動，在安全、生產、經營的各條戰線上持續發力，向著“全年勝”的目標全力沖刺。