今年以來，針對化工專業產品供應商渠道及質量參差不齊、批量集約化采購難等現實問題，物供中心推進“拓、引、集、控”四項關鍵舉措，１－３季度累計引入優質供應商１５家，廠家直供率提升至７６．２３％，年度招標物料簽約價格同比節約２４００余萬元，為公司降本增效、化工板塊穩定運行作出積極貢獻。

“拓”

梳理摸底化工單位在用主機設備及廠家信息，協調使用單位補充完善資料，推進主機廠家及優質供應商新增、擴展，持續豐富源頭直供資源。

“引”

實施供應商公開招標入圍，成功引入英國諾冠、斯托克，美國杜邦、海德能，德國西門子、Ｅ＋Ｈ等世界知名品牌，有效解決進口物料供應商缺失、采購難等難題。

“集”

深推時間、數量“雙集量”，篩選高頻消耗物料、確定年度用量，通過集中招采、年度框架協議等方式，有效縮短采購周期、降低采購價格、提高采購申請處理效率。

“控”

結合中標供應商投標價格，通過深入對比分析，二次分配中標供應商投標品種的執行份額，力爭每項物料以合理的價格供應，做到了采購成本精益把控和公司利益最大化。