興隆莊煤礦實施“安全教育、標準化建設、勞動競賽”三項舉措，有效提升職工隊伍素質，聚力攻堅四季度，推動礦井穩步提質增效，為安全生產筑牢堅實基礎。

該礦嚴格落實上級安全工作部署要求，常態化開展事故警示案例教育、安全“算賬對比”、安全不放心人排查幫教三大行動。通過直觀的案例警示、清晰的利弊對比和精準的幫教引導，讓職工從思想深處認識到安全重要性和違章危害性，逐步規范作業行為，切實杜絕安全不放心人上崗，從源頭上守住安全底線。結合四季度目標任務，充分利用班前會、宣傳欄、多媒體、釘釘工作群等宣傳方式，向職工傳遞節支降耗對于礦井生存與發展的重要意義，將節約理念滲透到日常工作的每一個細節。組織“降本增效宣講團”深入基層區隊開展微宣講活動，用生動事例和通俗易懂的語言，闡述降本增效的實際意義和具體做法。各工區開設“每日一省”專欄，井口ＬＥＤ屏滾動播放節約標語，讓“省下的就是賺到的”道理深入人心，營造了“人人講節約、事事為增效”的良好氛圍。

圍繞“規范職工行為、優化工程質量、保持標準化動態達標”目標，推動安全生產標準化建設向縱深延伸，實現礦井、區隊、班組、崗點全覆蓋。加強網格管理，結合現場變化，優化區隊管理人員包保。將支護質量、文明生產、安全設施配置、管線吊掛等關鍵質量指標逐一明確責任人，構建“事事有人負責、事事有人監督、事事有據可查”的閉環管理體系，確保工程質量全程可控。定期開展專項排查，圍繞物料管理、設備維護、安全操作等環節，對排查出的問題閉環管理，逐一制定整改措施，明確時限整改到位，保障各系統的安全運行。不斷優化《降本增效考核管理辦法》，對各班組材料消耗進行精準考核，賦予全員浪費行為監督權與制止權，發現問題可及時上報處理，有效遏制浪費現象，實現降本增效與安全生產協同推進。

以“保安全、賽質量、降成本”為核心，創新深化“全員競賽?群星閃耀”，評先進、促生產，組織多元活動，增強隊伍凝聚力。積極探索“修舊利廢＋技術改造”模式，對皮帶防撕裂及下帶異物報警停機裝置進行優化升級，將兩項保護進行組合式安裝，不僅動作靈敏可靠，使用壽命長，減少了設備維護頻次，還實現了多重保護。每季度開展一次“金點子”征集活動，鼓勵職工圍繞生產細節提建議、獻妙招，先后采納“皮帶清掃器改造”“轉載點防塵裝置優化”等合理化建議，進一步挖掘增效潛力。開展優勝班組、優秀員工競賽，建立“日統計、周分析、月考核”機制，充分運用績效杠桿，對完成情況較好的班組和個人給予獎勵，對未達標的進行績效核減，充分調動職工的積極性和主動性。同時，月初將工作任務、材料消耗指標細化分解至各區隊、班組，與完成情況、成本控制成效掛鉤，通過量化考核與正向激勵，充分調動職工工作積極性，形成“比學趕超”的良好氛圍，助力各項工作高效完成。