提到降本增效、節(jié)能創(chuàng)新，鮑店煤礦洗選發(fā)運(yùn)中心那可是“行動(dòng)派”！不搞虛的，就盯著節(jié)支降耗、電耗管控、技改創(chuàng)新、配煤增量、優(yōu)化發(fā)運(yùn)這五大塊，每一步都踩在“實(shí)效”上，硬生生把工作實(shí)績(jī)變成真金白銀，給礦井高質(zhì)量發(fā)展加足了勁兒！

要說(shuō)“省錢”，他們可是有套組合拳！一邊搞“修舊利廢”專項(xiàng)行動(dòng)，近期光維修復(fù)用的舊配件就有１００多件，直接省下８萬(wàn)多塊；另一邊專治用水“跑冒滴漏”，還推出了中水替代清水的綠色模式，一下就省了約２萬(wàn)方清水，成本控制和環(huán)保要求雙雙達(dá)標(biāo)，這波操作夠?qū)嵲冢?/p>

控電費(fèi)這塊，他們主打一個(gè)“細(xì)”！摸透了電力“峰谷平”的規(guī)律，洗煤生產(chǎn)時(shí)間跟著調(diào)，高峰用電期堅(jiān)決不“湊熱閑”，從根兒上減少能耗；設(shè)備管理也不放松，無(wú)效開機(jī)、低效運(yùn)轉(zhuǎn)？門兒都沒有！現(xiàn)在電力單耗穩(wěn)穩(wěn)受控，能源利用率直接往上提，細(xì)節(jié)里全是學(xué)問(wèn)！

遇到生產(chǎn)難題，他們就靠“破”！洗選工藝卡殼、設(shè)備“掉鏈子”？技術(shù)人員全動(dòng)員，小改小革不停歇，目前已經(jīng)落地８?jìng)€(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，生產(chǎn)里的痛點(diǎn)全被精準(zhǔn)解決，給效率提升裝上了“技術(shù)引擎”，這攻堅(jiān)能力絕了！

想靠配煤多賺錢？“優(yōu)”字是關(guān)鍵！配煤方案不停優(yōu)化，對(duì)內(nèi)跟公司協(xié)同配合，配銷任務(wù)順順利利；對(duì)外靠工藝調(diào)整提產(chǎn)量，自三季度以來(lái)，新增收入直接超１４００萬(wàn)元，妥妥成了礦井效益提升的“關(guān)鍵推手”！

最后看發(fā)運(yùn)，“暢”才是硬道理！圍著“高效保供”干，商品煤往哪兒運(yùn)，運(yùn)輸計(jì)劃、路線就跟著變；裝車流程優(yōu)化了，作業(yè)銜接時(shí)間壓縮了，現(xiàn)在發(fā)運(yùn)效率肉眼可見地快，精煤、混煤都按時(shí)按點(diǎn)發(fā)走，市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)得很，這供應(yīng)鏈打得真通！