兗礦能源結合工作實際，“多層面”入手貫徹落實上級會議精神，瞄準全年工作目標再發力。

本著安全與穩定“兩手抓、兩手硬”的思想，兗礦能源堅持不懈做好隱患排查整改，以安全穩定促進企業高質量發展。牢固樹立安全生產首位意識，嚴格貫徹落實上級一系列關于安全生產工作的重要指示精神，針對天氣特點，不斷強化選煤安全、防暑降溫、安全生產標準化、環保治理等工作。進一步提高思想認識，加強重點環節安全管控，突出重點區域、關鍵環節，采取針對性措施，全面抓好現場管理。堅持依法依規生產，壓實各級主體責任落實，對各類風險隱患細致分析、閉環管控，將安全隱患消除在萌芽狀態，堅決筑牢安全生產防線。

兗礦能源著眼于思想引領，引導各級組織充分認清當前經濟形勢，堅定信心、迎難而上，增強各項工作的責任感和緊迫感。各單位干部職工以學習成效提升工作質效，不斷提高適新應變能力，持續加強學習、優化知識結構，始終做到與時俱進，堅決扛牢“當標桿做示范”的使命擔當。深入落實上級和山東能源集團近期一系列會議精神，瞄準年初制定的各項考核指標，重點抓好安全生產、經營管理、項目建設等工作。進一步嚴細工作標準，秉持高度負責的態度，立足崗位履職盡責，將“細心”貫穿始終，確保各項任務穩步推進，堅定不移完成２０２５年各項工作目標任務。

面對今年以來復雜嚴峻的市場形勢，天池能源聚焦“打好度危求進攻堅戰、推動高質高效穩發展”主線，通過精益管理、資金管控、煤質增效，精準打出降本增效“組合拳”。

精益管理提效益。為應對成本壓力，激發內部運營活力，天池能源構建“423611”精益管理模式。工程市場大力推行“外委轉內包”，截止9月份，通過競拍、洽談、指派，完成工程98項，參與901人次，工程創效86.02萬元，人均創效累計增加955元。建立了“地面干輔助、輔助幫采掘”協同模式，組織地面生產單位和專業部室承接臥底、巷修等輔助作業，有效彌補了井下人員短缺問題,以精益管理協同提高生產效率，實現了企業降本與職工增收的雙贏。深入開展“修舊利廢”活動，鼓勵各單位對廢舊設備、材料進行鑒定、修復和再利用，復用率提升至100%，變“廢”為“寶”，節約資金851萬元，形成了良好的循環經濟氛圍。

精打細算控資金。在資金管理方面，該公司秉持“算好每一筆賬，用好每一分錢”的原則，實施“源頭控量+過程監管+結果倒逼”的穿透式成本管控體系。通過嚴把預算關，強化對生產經營全過程的動態監控與核算分析，以成本效益目標為導向逆向分解責任，嚴格考核獎懲，迫使各單位、各環節主動尋求降本空間。該公司加強“效益化、全回報”資金創效模式，轉產、環保復墾專戶存款經協調銀行由活期改為定期存款，利率由0.05%提高到0.65%。積極盤活閑置資產，建立“136”工作機制，聚焦盤活、優化、變現存量“三大目標”，形成了清查-評估-平衡-修復-調劑-處置“六位一體”管控流程。變“沉沒成本”為“新增效益”，組織清倉盤庫5次，分類清查閑置、廢舊、待報廢物資5600件、設備110臺，盤活閑置415萬元，庫存總額同比下降33%。 

狠抓煤質贏市場。該公司進一步強化煤質管控力度。一方面，根據煤炭質量適時增加采樣頻次，由原先的一天4次提升至一天5次，并采用在線灰分儀實時監測產品煤灰分值準確反映生產狀況，為采煤工作面精準調控生產提供依據，確保產品熱值的穩定性。另一方面，強化浮沉實驗分析，通過科學實驗手段，更精確地掌握選后矸石含煤率，通過試驗結果及時調節懸浮液密度確保洗選精度。此外，在原煤入選前，嚴格執行300mm以上粒級大塊原煤落地人工手選制度，組織專人在指定的場地內精細揀選，最大限度地將大塊煤手選出來，最終實現以優質產品穩定市場、以精細洗選提升產率，增銷促效。

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】天池能源

【協助人員】仇傳義 劉鵬

【素材提供】史美琪

【圖文統籌】王艷芹 羅曉婷